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106動態排程基礎(14PDU)
兩天學會建立動態專案模型，快速分析變動，並做出兵棋推演！
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P019電腦玩物Esor的時間管理哲學(7PDU)
從頭到尾教你一起打造一套完整的個人時間管理系統。
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102流程設計與跨部門溝通(7PDU)
這堂課將培養你具備主管所具備的管理能力 - 把不同職能的人凝聚成為一個團隊！
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開始招生
201a搞定利害關係人所需的職場政治力(7PDU)
提升你的政治意識，有效搞定利害關係人，讓你成功引導專案順利結案！
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超過10%
512目標管理與團隊績效 – 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)
為公司規劃清晰可行的目標，為團隊建立有效的回饋與改善機制
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超過40%
102流程設計與跨部門溝通(7PDU)
這堂課將培養你具備主管所具備的管理能力 - 把不同職能的人凝聚成為一個團隊！
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開始招生
510專案監管的系統思考與規則設計(7PDU)
設計對企業經營有幫助的專案監管制度，讓主管能一眼看到專案進展真相！
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V028中階與基層主管的夾縫求生指南(5PDU)
「爭取高層支持 + 促進團隊績效 + 化解同儕衝突」的系統化做法
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V020專案心理學(5PDU)
從理解人性為起點，促成利害關係人的美妙合作
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V016矽谷阿雅的產品經理實戰指南(6.5PDU)
30堂外商科技公司案例數位思維課，一窺矽谷頂尖產品經理的真實日常