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510專案監管的系統思考與規則設計
設計對企業經營有幫助的專案監管制度，讓主管能一眼看到專案進展真相！
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512目標管理與團隊績效 – 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)
為公司規劃清晰可行的目標，為團隊建立有效的回饋與改善機制
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205產品經理必備的骨幹知識與具體產出(14PDU)
三大產出，展現產品企劃實力；不懂這些，別說你是產品經理