V016矽谷阿雅的產品經理實戰指南(6.5PDU)
30堂外商科技公司案例數位思維課
關於課程
| 課程類別 | 線上｜語音 | 學習點數 | 6.5 PDU |
| 課程集數 | 31 集 | 收聽次數 | 不限收聽次數 |
| 課程時數 | 6.5 小時 | 購課人數 | 1166 人 |
| 授課講師 | 「矽谷阿雅」鄭雅慈 Anya Cheng |
實際效益
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一窺矽谷頂尖產品經理的真實日常 |
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矽谷阿雅（鄭雅慈）老師過去10年在美國矽谷等地的一流企業，擔任數位產品（網站與App）的產品經理與產品長，曾帶領Facebook、eBay、麥當勞、Target等企業的數位產品或電商部門，成功開發各式的數位產品。阿雅老師不打高空，不掉書袋，將以生動親切的口吻，為你分享矽谷產品經理工作的真實樣貌。幫助你對產品經理這個多樣化的角色，有個全盤性的了解，有效拓展你的認知邊界！ |
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掌握數位產品經理必備的實用技能 |
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本課程在規劃初期，阿雅老師與大人學團隊瀏覽了台灣、美國與中國大陸現有的產品經理課程。我們發現這些課程要不就偏重理論/工具介紹（講師多為學者專家），要不就是著重個人的主觀經驗（多來自於業界分享）。因此我們決定結合兩者，把這門課的核心主軸定調為「實務應用的技巧」。像是人物誌（Persona）、用戶體驗地圖（User Journey Map）、產品願景（Product Vision）、最小可行性產品（MVP）、產品藍圖（Product Roadmap）、雙軌敏捷開發（Dual Track Agile）等重要概念，課程中不光是介紹它們的定義，更會以阿雅老師第一手的經驗，告訴你如何在有限的資源與時間下，應用在產品開發上。 |
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獲取科技公司產品經理的求職秘訣 |
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許多人看到阿雅在矽谷的經歷，會以為她是理工背景在國外長大的ABC。但其實阿雅是不折不扣的台灣女生，大學也非理工科系，甚至英文能力也是她原本的弱項，起跑點與多數人無異。這堂課你會站在她的身後，學習如何一步一腳印，凸顯自己的優勢，挖掘可能的機會，一路成為優秀的產品經理。「不會寫code怎麼辦？」、「我適合當產品經理嗎？」、「產品經理的履歷怎麼寫？」、「矽谷科技公司如何面試？」這些疑問，她也會以親身的經驗為學員一一說明。 |
老師的話
想進Google、Facebook、Amazon等一流科技公司擔任產品經理，卻對產品管理一知半解？雖然做過網站、App，但想知道頂尖科技公司產品經理的工作方法？對理工毫無概念的文組人，但想到科技公司闖天下？有工程、設計、數據等硬實力，但想轉職產品管理？企業主管或創業者，想知道怎麼帶領公司數位轉型、怎麼用少少的經費建立領導一流的產品團隊？
那這是一堂適合你的矽谷第一手資訊實戰分享課。
我的目的不是把所有軟體開發的理論都教給你，這也不是一堂跟你說矽谷科技公司有多強的課，我的目標是，讓你上完課之後，可以清楚知道，頂尖科技公司還有普遍的美商公司裡頭，產品經理每天做什麼事、懂得每件事情怎麼做，以及為什麼要這麼做。你要知道，所有的公司都不是完美的，他們才不照著教科書上的做，而是在有限的資源限制下，挑能做的做，我將教你的是這些「不完美」的公司裡，每天實際上發生的事，如果你能至少懂得那些產品經理基本會的事，你就有機會進入一流科技公司的殿堂，或是在新創獨角獸一展長才。
當然，你不會上完課就變成頂尖產品經理，但你會清楚知道自己缺什麼、每件事情怎麼做，經過練習，就大有機會成為優秀的產品經理，而且清楚知道，到什麼程度你有機會到什麼樣的舞台。你或許以為自己離一流產品經理很遠，搞不好上完，能幫助你畫龍點睛，補足盲點、突破起飛；你或許以為自己很有經驗，上完才發現自己是井底之蛙；你或許以為你很想當產品經理，上完課發現那不是自己要的，省下幾年的冤枉路。不管如何，這堂課將用我在美國十年的第一手現場經驗，幫助你超前部署，解開你困惑已久的職涯不安。
對企業主管來說，這是一堂你上完，就可以了解怎麼在有限的資源下，還能做出像樣、甚至一流產品的課程。我會具體講哪些事情可以省錢不做，怎麼用簡單的方式替代，還有哪些事情絕不可省，否則容易踩到地雷。我也會談不同的組織架構，你可以選擇最適合你公司的方式，讓你和員工都有效率。
最後，這堂課還能幫你開一扇門，如果你需要知道矽谷正在做什麼，你隨時可以跟我聯繫，我樂意課後保持聯繫、諮詢解答。你也有機會認識各地、各產業的產品經理，累積你的人脈，互相切磋。
誰該來上這堂課
- 想到頂尖軟體科技公司工作的人
- 專案經理、行銷經理等有產品管理相關經驗，但廣而淺、想更專精的人
- 非理工科系、文組、商管、行銷等領域資深人才，但想當科技產品經理的人
- 工程師、設計師、數據分析師等有「硬技能」，但想轉進產品經理的人
- 想了解軟體開發各種角色的職掌，好做職涯評估的人
- 主管或企業經營者等想了解產品管理，帶領產品開發團隊、數位轉型的人
- 對電子商務有興趣的人
- 新創圈想做出零到一、獨角獸數位產品的人
以下族群請斟酌報名
- 想學習硬體產品開發管理的人；本課程以網站和App軟體開發為主。
- 想學習實際寫程式、做設計、統計數據建模的人；課程會提到工程師、UX/UI設計、數據分析師的執掌和技能，但不會具體教程式語言、網站設計、統計數據的實作。
- 想極度專精Agile流程專案管理、Scrum、Product Strategy、Product Sense、People Problem、市場調查、人物誌、用戶體驗地圖、設計思維（Design Thinking）、設計衝刺（Design Sprint）、OKR、數據分析、AB測試等技術的人；這些在課程中全部都會教到，但只是作為產品管理主題的其中一環，不會深入講解所有具體的操作細節。
- 想在實體教室跟同學老師互動的人；由於老師人在矽谷，只能透過課後社團線上交流。
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課程大綱
共計 6.5 小時，全程參加者可獲得專案管理學會（PMI）認可之 6.5 個學習點數（PDU）
PDU Allocation（ Technical:3.5｜Leadership:1｜Strategic:2 ）
※ 課程中出現的專有名詞，皆有中英文對照，不必擔心聽不懂是哪一個方法與工具
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主題 |
時長 |
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00 試播集 |
04:49 |
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01 美國年度最佳電商App幕後故事 - 產品策略（Product Strategy） |
13:27 |
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02 你的用戶真的是他嗎？ - 人物誌（Persona） |
13:32 |
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03 數字看不出來的秘密 - 用戶體驗地圖（User Journey Map） |
12:24 |
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04 找出你的超能力 - 公司和競爭對手分析 |
10:44 |
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05 創造一個未來的東西 - 產品願景（Product Vision） |
09:18 |
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06 好的策略看起來就是「那還用說？！」 - Facebook做產品策略的方法 |
18:11 |
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07 如何建立團隊共識？ - OKR及產品目標 |
12:41 |
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08 產品目標可不是一成不變的！ - 產品生命週期（ Product Life Cycle） |
11:48 |
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09 產品經理只是個想點子的人嗎？ - 產品知覺（Product Sense） |
11:34 |
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10 你的偉大點子真的可行嗎？ - 最小可行性產品 ( MVP - Minimum Viable Product ) |
08:37 |
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11 用最少的力氣確定你的產品值得做 - 驗證假說的方法 |
11:43 |
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12 條條大路通羅馬，到底該走哪條路？ - 產品藍圖（Product Roadmap） |
16:44 |
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13 產品經理的角色與雙軌敏捷開發（Dual Track Agile） |
11:18 |
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14 產品開發的白雪公主與七個小矮人 |
11:11 |
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15 創造用戶體驗的北極星 - 產品概要與設計衝刺（Product Brief & Design Sprint） |
14:50 |
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16 用戶想的跟你不一樣 - 用戶測試和產品總覽（User Testing & Product Overview） |
24:11 |
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17 產品經理一定要知道的開發方法 - 敏捷開發與Scrum（Agile Product Development & Scrum） |
11:17 |
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18 你需要知道的全都在這兒了 - 產品潛在需求清單（Product Backlog） |
13:00 |
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19 要跑快就要綁好鞋帶 - 衝刺準備（Sprint Planning） |
13:46 |
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20 鳴槍起跑，敏捷衝刺進行中！- 衝刺步驟 |
13:17 |
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21 你成就的是output還是outcome? - 產品數據分析評估計畫（Measurement Plan） |
17:18 |
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22 不做A/B測試萬萬不能，但A/B測試也不是萬能 |
10:13 |
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23 多重數據的深層陷阱 - Facebook產品經理必備的問題洞察力 |
10:20 |
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24 這個產品賣得好不好？ - 電商數據大補帖 |
13:32 |
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25 產品經理一定要會寫code嗎？ |
11:03 |
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26 我適合當產品經理嗎？ - 產品經理在不同公司的定位 |
11:57 |
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27 產品經理履歷這樣寫 |
12:12 |
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28 產品經理履歷關鍵字與課程總複習 |
15:41 |
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29 Facebook、Google 產品經理面試攻略 |
16:47 |
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30 產品經理的一天 - 我是這樣成為產品長 |
13:59 |
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★ 募資超標，加碼新內容！ |
23:26 |
每集包含10-20分鐘的音頻解說。總長度6.5小時。
建議使用【大人學】App收聽，以獲得最佳學習體驗！
講師過去的經歷是以軟體科技業、電子商務、餐飲外送App、零售、社群媒體為主。主要是消費性數位產品，但也接觸店面科技、人工智慧、支付金融科技，以及企業內部科技，像是客服平台、詐騙偵測軟體、物流庫存、行銷軟體、大數據管理等科技。
你不需要有產品開發經驗才能接觸本課程，但具備相關的工作經驗收穫會更多。例如產品經理、工程師、設計師、專案經理、行銷企劃等。非理工背景的夥伴不用擔心，這是門產品管理課程，而非探討特定技術的課程。
這不是一堂整理教科書資訊給你的課程，也不是老舊的資訊整理，相反地，是講師在像是臉書這樣的矽谷一流科技公司，這兩年的實戰經驗具體教授。這門課不是教你「完美的最佳解法」，是分享外商公司實際生活中「真正每天發生的事」：產品經理每天要做什麼、具體每件事情怎麼做。而且講師有許多經驗是在一流科技公司裡的零到一產品部門，這些地方資源少，但公司大多對品質要求高，因此這堂課也會講到，產品經理如何在資源不多的情況下，做出高品質的產品，也很適合主管及企業經營人參考。
課程會是以音檔為主，部分章節有可能搭配圖片或表單。大人學線上自學系列的設計概念，是希望你在通勤、運動、燙衣服、或是進行機械式工作時聆聽。讓你可以不知不覺地完成學習。不顯露老師的臉、避開沒意義的視覺特效，以避免很多人看影片時只是焦慮地給自己交代的快轉跑完，但卻沒能深度內化。我們希望讓你能在閒暇之餘，輕鬆舒服地安靜聆聽、尤其聽到心底，才是真正有意義的自學機制！
透過線上的收聽，在你自己安排的時間內完成收聽並進行相關的功課、思考、以及自主規劃。此模式的優點是時間彈性、並可以反覆收聽。針對可以簡單提供知識點的主題，我們會做成線上自學的模式。至於需要透過案例、活動、練習來深度體驗的主題，我們會做成實體工作坊的形式來提供教學。
線上課程提供２種收聽方式，使用期間須保持網路正常連線狀態。
1. 您可透過網頁收聽：請點選「我的課程列表」
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2. 您也可以透過「大人學 APP」收聽：
＊為確保順暢的使用體驗，建議您將裝置的作業系統（iOS，Android）更新至最新版本。
建議可以下載App。App可以支援離線收聽的功能。你可以把要聽的集數先下載到手機或是平板，就可以順暢收聽了。
本活動主辦單位是大人學®，由企管顧問Joe（張國洋）與Bryan（姚詩豪）共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問（統編：28552691）。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外，也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會（PMI）授權之全球教育機構（Global Education Provider），機構代號 ID：3143。
ProjectUP®專案管理生活思維（www.projectup.net）與大人學®（www.darencademy.com）為旗下兩個內容平台，持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。
我們在台北市區自有二間教室，自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。
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