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實體工作坊

M101模擬商戰初階 - 經營者的決策養成(14PDU)

M101模擬商戰初階 - 經營者的決策養成(14PDU)

透過遊戲化的課程體驗,幫助你進而形塑一套屬於自己的商業思維框架!

實際效益

模擬扮演經營者,親身體驗理性決策的過程

最好的學習就是在體驗中學習。所以在這堂課中,我們將透過電腦模擬軟體,讓你經營一個小事業體。在經營的過程中,你必須決定存貨數量、決定商品定價、分析銷售狀況、控制現金流、做財務規劃、決定雇用人員等決策,並在與同學對抗的環境中透過現況分析讓自己逐步做出「更好的決策」。這是一堂讓有心想當經營者的朋友,能提早練習,並拓展決策強度的認知課程。

透過試誤找出決策與成果的因果關係

商業活動的基本原則大概不脫:設定目標、進行假設、實驗驗證、形成「原則」的決策流程。換言之,其實沒人能在一開始就完整知道市場需求、也沒人能事先知曉某個決策是否一定可行。所以厲害的經營者,他們知道怎麼快速建立假設、怎麼進行小規模、控制變因來實驗可行性並了解因果關係。也因此這堂課的另一個重點,就是希望培養你來學習這整個商業經營的思考流程 - 讓你掌握如何判讀經營數據,梳理出關連性,進而制訂合理的決策。

學習基本財報知識,看出事業問題點

商業經營不免要具備數字分析的能力。就算是經營一個小型的零售商店,作為一個店長,你也要具備財報解讀的能力。所以這堂課的第三個好處,在於讓你能有動態的財務報表(每季會根據你的決策改變)用以解讀經營的健康狀況。所以若你學過財報,這是你應用的大好機會;但就算你沒學過,你也有機會趁這兩天的課程掌握財報最核心的觀念。當你回到真實人生後,你會具備財務報表解讀的能力。

課程介紹

【大人學】大部分的學員,雖然都是公司的專案經理或高階白領。但因為現在的商業環境中,職場分工很細,所以大家就算擔任多年主管,卻也未必有機會完整參與經營上的決策。以至於有些朋友經歷了十數年上班族的生活,待到中年想創業,卻因為準備不足而鎩羽而歸。

我們一直的信念,就是教育訓練是提供大家一個安全的沙箱。讓大家可以在這環境中勇敢的嘗試、不受傷地失敗、並能在失敗時立刻得到講師的回饋與建議。哪怕這樣的即時回饋只是藉此扭轉了一個過去錯誤的認知、解決了一個迷思,這些改善在我們面對真實人生的挑戰時,都能讓你勝率提升。

專案管理是這樣、談判是這樣、流程設計是這樣、職場人際關係是這樣、戀愛是這樣、而商業經營當然也是如此。

雖然很多人會覺得,商業環境複雜多變,似乎沒有一定的標準答案。確實,真實世界複雜異常,但經營背後還是有各類的原理原則,也有正統的思維邏輯。若能了解這些原理原則,搭配理性與數值分析,雖然不是萬能,但總能夠在我們迷失時提供參考座標,幫助我們逼近目的地。此外,真實人生雖不像遊戲一樣隨時可以重來,但感謝科技的進步,我們可以透過「模擬系統」的幫助,進入一個貼近現實卻比現實更安全的環境,讓大家在裡面盡情地思考、試誤,逐漸形塑屬於自己的人生決策系統,再帶著信心與智慧迎接真實世界的挑戰!

本課程(代號 M101)因為是初階課程,我們將以一間小型的零售服飾業作為模擬情境。學員一開始將從前任店主手中頂下這個事業,自己當老闆。一開始就得面臨是否要轉型的問題(店面位置、目標客群、服飾風格、價格定位等),以及如何籌措資金(銀行融資、私人借貸、天使投資人)。緊接著將以每一季為單位,下達決策指令,包含商品進貨預估、商品定價、存貨控制、行銷廣告、促銷折扣、人員雇用、教育訓練、薪資調整、開店時數、清償貸款、發放股利等,每一季還可能發生突發狀況(經營上的意外、商業倫理的兩難等)。

為了理性做出決策,「老闆」們就得看懂資產負債表、損益表、現金流量表、存貨報告。同時學會如何做銷售預估、現金流量預估、以及損益平衡試算。兩天的課堂當中,學員將經歷相當於真實世界約3-4年的決策週期,從中體驗資料分析、思考假設、測試驗證、形成決策原則的完整過程,鍛鍊網路時代必備的思維與決策能力!

誰該來上這門課

  • 有計畫創業的上班族。
  • 正在創業但碰到經營瓶頸的事業主。
  • 想提升經營管理知識的個人或經營團隊。
  • 想體驗商業模擬系統,學習下達商業決策的人

課程大綱

本課程歷時2日共記14小時,全程參加者可獲得結業證書,以及專案管理學會(PMI)認可之14個學習點數(PDU)
PDU Allocation(Technical:6|Leadership:2|Strategic:6)

課程開場與定調

  • 藉由一個生活案例來談談「思維」與「決策」
  • 什麼樣的思維才稱得上是商業思維?
  • 什麼樣的決策才稱得上是理性決策?
  • 為什麼網路時代人人需要商業思維與理性決策?
  • 今日課程架構與學員配合事項

模擬個案介紹

  • 為何要利用模擬軟體來進行商業教學?
  • 模擬個案的故事背景與基本資料

新手村教學

  • 講師帶領學員一步步熟悉模擬系統的操作
  • 試著進行基本決策,並判讀決策後的成果
  • 新創一個事業該準備多少初期資金?
  • 如何選擇融資方式?銀行、私人基金、天使投資者的差別?

財務報表簡介

  • 為何財報是重要的決策工具?
  • 淺談資產負債表、損益表與現金流量表的意義與用途

看數字做決策

  • 存貨少一定好嗎?控制存貨的決策要點
  • 該賣多少量才能打平?損益平衡的思考
  • 該給折扣還是打廣告?行銷促銷的決策要點
  • 員工是公司的最大資產?人員管理的決策重點
  • 手上現金該怎麼花?財務運作的決策重點

看歷史做決策

  • 商業模擬中的影響因子
  • 如何從決策成果分析各因子的關係
  • 利用決策歷史紀錄來分析因果關係

看績效做決策

  • 基本財務指標簡介
  • 平衡計分卡的概念

關於商業計畫

  • 一份好的商業計畫包含哪些元素?
  • 如何正確看待並使用商業計畫?

成果發表與總結

  • 公布各組經營績效與成果
  • 績優小組分享思維與決策的方法
  • 課程回顧與總結

報名須知

  • 學員需自備筆電,或可用瀏覽器上網並執行試算表軟體之設備

課程照片

學員回饋

    • 學員回饋

      學員回饋

      「對財務報表有深刻的認識,可以將所學套入實際運用」

      「物超所值,提升商業思維」

    • 「對財務報表有深刻的認識,可以
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      學員回饋

      「我的財務知識趨近於0,竟然聽懂了」

      「很人性化的課程,把很難的財商知識以平易近人的方式說明」

    • 「我的財務知識趨近於0,竟然聽
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      「釐清了很多觀念,終於上管理課不再睡著了」

       

    • 「釐清了很多觀念,終於上管理課
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      「很接近真實的模擬練習,對工作很有幫助」

      「讓創業者認清許多盲點的課」

    • 「很接近真實的模擬練習,對工作
    • 學員回饋

      學員回饋

      「跳越課程框架,在台下吸收老師給的養份」

      「課程有趣好玩,模擬接近business」

    • 「跳越課程框架,在台下吸收老師

FAQ

大人學獨家引進美國Interpretive Simulations公司研發的商業模擬雲端系統,為本課程建構了模擬環境。根據不同產業、複雜度與核心主題共有12套不同的模擬環境,由於設計符合現實,同時也契合商業原理,因此廣泛應用於美國頂尖商學院以及企業作為培訓使用。

與一般經營模擬遊戲最大的不同有兩點,首先強調知識性而非娛樂性,因此內部的演算法皆由商學院教授與專家設計,以利玩家學習嚴謹的商業概念。其次是擬真性,玩家執行完決策後,必須判讀財報以及市場調查等數據,這些資料都與真實世界的標準相同,讓玩家有更貼近現實的體驗。

本課程(代號 M101)採用的模擬環境稱為Entrepreneur,初級難度(共有初中高三級),背景為經營一家服飾店,偏向零售業設定,主題為創業與經營管理。

適合。如上所述,本模擬器為初級,雖然會帶到財務、營運、行銷、人資等議題,但對初學者來說很容易吸收。對於具備商管知識者也不用擔心太簡單,因為模擬環境強調的是綜合決策與判斷,而非考驗死知識,曾有商學院教授來試玩也傷透腦筋,他們經營的店鋪還差點倒閉!

課程中我們會講授最基本的財報觀念,過去沒有接觸過財報的學員,也能在我們按部就班的導引下理解數字的意義。若你對財報有興趣,課前先閱讀財報書籍,學習體驗也會更豐富。

首先,這門課的主要目標不是學習財報,而是利用客觀的資料來進行理性決策。由於這是個商業模擬環境,因此過程中會教大家看懂一間服飾店基本的財報。其次,市面上不少財報課程的目的,是藉財報找出適合投資的公司(選股),也就是站在投資者的角度。但本課程談財報的目的是做出正確的決策(經營),是站在經營者的角度,這是與一般財報課最大的不同!

來參加公開班,除了學習,能認識新伙伴也是樂趣之一。我們建議到了教室之後跟隨講師的引導來隨機編組會更有趣。若您堅持要與親友一同報名並編入同一組,請事前與工作人員聯繫。

「商業思維與理性決策工作坊」系列預計還會引入其他的模擬環境並衍生出不同主題、不同複雜度的新課程。請持續追蹤大人學報名網站!

除了14小時的工作坊外,還有Interpretive Simulations的授權帳號、講義與教材、兩日的精緻午餐、下午茶、以及冷熱飲品供應。

模擬軟體是課程中同學對戰使用的(由老師負責做時序的推進),也因此當離開教室環境後,就無法獨立使用了。

本活動主辦單位是大人學,由企管顧問Joe(張國洋)與Bryan(姚詩豪)共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問(統編:28552691)。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外,也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會(PMI)授權之全球教育機構(Global Education Provider),機構代號REP ID:3143。

ProjectUP(專案管理生活思維www.projectup.net)與大人學(www.darencademy.com)為旗下兩個內容平台,持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。

我們在台北市區自有三個教室,自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。

 

 

我們從2019年3月開始啟用電子發票系統,發票將於開課日後5個工作天內寄送至您報名時所留的email,請於報名時確認email正確無誤。發票中獎會另行通知。

若還有問題,歡迎透過本頁「聯絡客服」按鈕或是來信 info@ftpm.com.tw 與我們聯絡。亦可於上班時間 : 週一 ~ 週五 09:00 - 18:00 來電 02-2711-2720 #352 詢問黃小姐。

識博管理顧問自2010年開始即有進行企業內訓的規劃與課程服務。歡迎透過 info@ftpm.com.tw 與我們聯繫,我們會有專人協助您。

講師介紹

  • 姚詩豪 Bryan Yao
    姚詩豪 Bryan Yao

    成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博管理顧問創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師(PMP)、甲骨文與微軟認證顧問。曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理,參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。歷年客戶包含:台積電、紐約市環境保護署、Gogoro睿能創意、仁寶電腦、趨勢科技、微軟、中國信託、富邦金控、IKEA宜家家居、誠品…等。著有暢銷書《沒了名片,你還剩下什麼?》《三年後你的工作還在嗎?》以及《大人學選擇》。