205產品經理必備的骨幹知識與具體產出(14PDU)
非蜻蜓點水的概念課程，而是從產品企劃的三大產出為目標，帶出產品經理的必備技能，並在課後完成具體的產品企劃。
關於課程
| 課程類別 | 實體課程 | 授課講師 | 劉恭甫 Jacky Liu |
| 最新梯次 | 學習點數 | 14.0 PDU | |
| 課程時數 | 14.0 小時 |
實際效益
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掌握產品經理的骨幹知識 |
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以全局的觀點了解產品開發這件事的大框架，並藉此掌握產品經理所需要的能力。具備產品開發經驗的人能建構更系統化的知識，並找出過往工作上的盲點。沒有產品開發經驗的人則能藉此建立清晰完整的知識體系，作為未來邁入產品經理一職的知識籌碼！ |
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熟悉產品企劃的三大產出 |
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學員將在課程中實作「產品企劃書」、「產品上市計畫」與「產品銷售手冊」這三大產出。由於產品經理是一項整合型工作，很難明確證明自己的工作實力。若有能力完成這三分關鍵的計畫，至少能證明自己具備一定的產品企劃的能力，與其他人做出專業區隔！ |
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設計產品經理的專業職涯 |
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產品經理在台灣屬於較新的角色，在許多本土企業中妾身未明，導致頭銜掛產品經理，實際上卻是聯繫窗口或是打雜的角色。雖然如此，你仍不該被動地等著公司給你定位，而是要積極了解產品經理的影響圈，主動爭取/設計/定義自己的產品經理路徑。你所需要的專業素材就在這門課裡！ |
課程簡介
一件偉大的科技產品，不僅提供使用者便利的功能，甚至能影響整個世代人的生活方式，形塑文明的風景。從波音747到四軸飛行器；從液晶螢幕到智慧型手機，這些劃時代產品幕後的催生者，我們稱之為「產品經理（Product Manager）」。
產品經理常被稱為「產品的CEO」，主導產品從市場分析、概念成形、規格制定、開發流程、上市計畫、銷售通路、直到產品維護與客戶服務的生命週期，在今日已成為所有製作產品的企業中的核心角色。從各類就業情報中我們也發現，不論在薪資成長，未來發展與人力需求上，產品經理受重視的程度已經超越工程師、設計師，成為當紅的職能。在台灣，產品經理與專案經理一樣，往往是技術型工作者轉進為管理職的理想跳板！對於非技術者來說，產品經理更是一個難得的機會讓我們切入科技業、製造業與軟體業的職涯跑道。近年有越來越多的產品經理是以溝通、協調、整合能力而非技術作為自己的核心競爭力。
產品經理的日常，就像是站在十字路口中央的交通指揮，要協調來自四面八方的挑戰：市場端要釐清消費者需求與競爭者概況、協助制定行銷策略；產品端要與研發/製造團隊齊心協力，確保產品如期如質如預算完成；業務端，則需要規劃銷售通路，並支援業務團隊必要的產品訊息。更別提要與公司的決策層緊密溝通，確保產品的走向與企業的經營策略無縫銜接！
產品經理的角色如此關鍵，但由於工作內容既多元又抽象，因此非常不容易系統化地培養。坊間相關課程，內容多半是蜻蜓點水般介紹產品經理工作的面向，學員上完課後常有一種「很多觀念都很有道理，但課後卻不知道怎麼使用」的無力感。大人學/專案管理生活思維團隊多年來一直想研發一門培養產品經理紮實技能的課程，發現非常有挑戰，直到我們遇見了劉恭甫（功夫老師）。
劉恭甫老師是兩岸三地創新領域的第一把交椅，他在創新領域的功力其實來自於他的產品開發專業！未成為講師前他是科技業界非常成功的產品經理，具備全方位的紮實經驗。大人學團隊耗時數月與功夫老師開發這門課，採用「以具體產出為導向」的課程設計。產品經理需要的技能很多，但有三個具體產出是絕對不可少的，分別是：產品企劃書（Product Spec）、產品上市計畫（Product Launch Plan）、以及產品銷售手冊（Product Sales Kit）。這三件產出不只是文件，它們的內容幾乎包含一項產品從構思到上市所有必要的思考與決策，一位產品經理如果能有自信地產出這三樣計畫，幾乎可以斷定他/她是一位夠格的產品經理。
這堂課的目的不是教你寫文件，而是以具體產出的為目標，循序漸進地將產品經理必備的知識傳授給學員，這樣就能避開傳統課程太過抽象、不夠實用的弊病。上完這門課程，我們無法保證你馬上能成為優秀的產品經理，畢竟那需要實戰磨練與自我要求。但我們能肯定的是，當你掌握本課程的內容後，你已具備一位產品經理最基本的知識技能，可以自信地爭取產品經理的角色！
誰該來上這堂課
- 本課程非常適合工程師、設計師等專業人員作為轉進管理職的跳板
- 非理工科系但想投身科技相關行業或產品開發工作的個人
- 已具備產品管理經驗但希望提升系統化知識的工作者
- 想清楚定義產品經理角色、帶領產品開發團隊的主管或企業經營者
以下族群請斟酌報名
- 本課程以實體產品為主，想學習軟體開發流程者建議報名其他課程
- 本課程有大量實作，只想被動聽講的學員請事前心理建設
- 社會新鮮人或在學學生由於欠缺工作經驗，理解可能不如預期
課程大綱
共計14小時，全程參加者可獲得結業證書，以及專案管理學會（PMI）認可的學習點數（PDU）
PDU Allocation（ Ways/Working:4｜PowerSkills:6｜Business:4 ）
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開場 |
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市場分析 |
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產品說明 |
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產品規格 |
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產品上市策略 |
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個案分析與實作演練 |
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產品上市計畫(Product Launch Plan) |
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小組報告與講師點評 |
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產品銷售手冊(Product Sales Kit) |
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產品發表會 |
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結語 |
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講師簡介
本課程由劉恭甫老師擔綱設計與教學，由大人學Joe與Bryan協同開發。
劉老師具有十餘年在國際品牌跨國公司與高科技產業之實戰經驗。擔任業務經理與行銷經理時曾遍訪四大洲共三十個國家，到海外第一線進行業務市場開發、通路 建立與品牌行銷等歷練，最長一年有三分之一時間在國外出差，進行商務會議談判、簡報與跨國專案。期間超過百場中大型商業簡報、研討會與業務訓練等擔任 演講人或講師的實戰經驗。過去擔任產品經理時所主導開發設計的產品不但創造高利潤，更榮獲多項設計獎項。包括臺灣精品獎、最佳產品獎與臺灣優良設計獎等。
劉老師目前為創新智庫管理顧問公司總經理，是兩岸三地多家上市公司指定之顧問講師，客戶包含國泰金、富邦金、統一集團、遠東集團、仁寶電腦等，學員評價極高。
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學員回饋
快速了解PM（產品經理）的工作內容與需養成的能力
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學員回饋
能給平常未曾接觸市場之工作者對市場佈局思考的overview。含金量高之課程，成為經理人之跳板。
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學員回饋
對於產品經理的工作有更完整的認知，在工作上有相當大的幫助。
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學員回饋
是一門好課程且內容充實，適合真心對產品經理有興趣的從業人員。
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學員回饋
工程師就算不轉PM也推薦來聽，可以了解市場端如何思考產品這件事，減少和業務溝通的成本。
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講師過去的經歷是以跨國科技製造業的軟/硬體整合產品為主，課程設計也以相關的案例為主軸。如果你的產業屬於ODM/OEM的商業模式，這門課程會精準符合你的工作環境。但如果你是純軟體的產品開發，雖然在整體概念上你會學到東西，但課程中的舉例與產業習慣可能會與你的產業有落差。另外，本課程對於各類軟體開發模式（如Agile、Scrum）也不會涉及，如有這類需求請參考其他課程。
你不需要要完整的產品開發經驗才能接觸本課程，但建議具備相關的工作經驗收穫會更多。例如工程師、設計師、行銷企劃、業務、客服、生產工程師等。非理工背景的夥伴不用擔心，這是門管理課程而非技術課程，不會有複雜的技術需求。
如同我們在課程介紹所說，產品經理是個相對抽象的技能，背後需要成熟的溝通、整合、與思維能力，這不是一兩天的課程能畢竟其功的。我們研究過坊間的類似課程，都試圖涵蓋產品經理的每項特質，導致學生什麼都聽過，卻什麼都做不出來。大人學在設計課程時，專注在產品經理三項核心的產出（產品企劃書、產品上市計畫、產品銷售手冊），雖然掌握這三項產出並不能代表就是優秀的產品經理，但至少能保證對整個產品開發有基礎的了解，跟「連這三項產出都做不出來」的人相比，更一翻兩瞪眼，紮實地證明自己的能力！
價格將包含兩天共14小時的課程、午餐、下午茶點心、課前作業、隨堂演練、以及課程講義。課後登入「大人學報名網站」可下載課後補充資料。
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本活動主辦單位是大人學®，由企管顧問Joe（張國洋）與Bryan（姚詩豪）共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問（統編：28552691）。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外，也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會（PMI）授權之全球教育機構（Global Education Provider），機構代號 ID：3143。
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