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實體課程

P046非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術(8PDU)

P046非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術(8PDU)


步入一場精心設計模擬遊戲，親手掌握Scrum敏捷工作法的精髓！

關於課程

課程類別實體課程 授課講師盧鄭麟 William Lu
最新梯次 學習點數8.0 PDU
課程時數8.0 小時

課程特色

精華濃縮，高效學習

將繁雜的敏捷流程濃縮成八小時的精華，為您節省數十小時的摸索與閱讀時間。

不打高空，直白易懂

業界唯一專為非軟體產業者設計的敏捷課程，非理工背景也能輕易掌握敏捷精神！

情境體驗，邊做邊學

利用「情境模擬」讓學員透過動手實作的方式，對抽象的敏捷方法產生具體的認知！

課程簡介

傳統的專案管理流程（或稱瀑布式開發）就像是蓋房子：建築師先把細節都設計好，包括該有幾層樓、外牆該是什麼顏色等等，畫成明確工程圖後，工人再依圖施工。這樣按部就班的方式對於「規格明確」 的產品（能先畫成圖或做出模型） 效果不錯。只不過，今日的商業環境更複雜了，消費者想要的越來越多，耐性卻越來越少，若依靠傳統方法，等需求都確定才開始執行，要不就是拖到天荒地老錯失了商機，要不就是客戶反反覆覆，不斷打掉重練！

既然客戶的需求很難在一開始就釐清，有沒有可能我們發展出一套新的工作方法，一邊釐清需求一邊執行工作，讓專案時間縮短並且滿足客戶需求呢？

答案是肯定的！這就是近年爆紅的「敏捷式開發」。這套方法有很多流派與工具，其中最主流的稱為Scrum。除了在軟體專案上帶來極大的效果外，根據《哈佛商業評論》的報導，美國GE公司也運用敏捷法推動企業轉型，瑞典SAAB公司用在戰鬥機的研發，美國國家公共廣播電台用來規劃新節目，連加州的Mission Bell Winery酒莊也用敏捷法設計釀酒與倉儲流程。

當國外越來越多產業開始擁抱「敏捷式開發」並從中獲益時，台灣的發展則相對緩慢，僅有軟體團隊採用較多。其他產業明明也能從Scrum中獲得好處，卻不得其門而入。因為Scrum源自於軟體開發領域，坊間幾乎所有的書籍與課程都採用大量軟體界的術語與案例，讓行外人望之卻步，這是非常可惜的事！

為了推廣敏捷法到各行各業，大人學特別與前HTC軟體專案管理部門資深主管William老師合作，推出這門專為「非軟體產業」與「非工程背景」的朋友設計的Scrum入門。全課程採用「情境模擬」的方式，一天的時間你將與小組夥伴用Scrum流程完成一個專案，沒有複雜難懂的術語，從實作中掌握敏捷開發的精神，並用在實際工作當中！

誰該來上這堂課

  • 參與產品或服務開發案的成員，例如專案經理、商業分析師、研發人員、企劃人員等
  • 產品經理或產品開發相關主管
  • 希望學習Scrum敏捷開發方法的專業工作者
  • 已熟悉敏捷開發但想要見習遊戲化教學課程的推廣者 

課程大綱

共計8小時，全程參加者可獲得結業證書，以及專案管理學會（PMI）認可的學習點數（PDU）
PDU Allocation（ Ways/Working:2｜PowerSkills:3｜Business:3 ）

概論
  • 現今產品開發的難處
  • Scrum敏捷式方法的主要流程與活動概覽
  • 此方法與產品開發的關聯

需求蒐集
  • 將傳統的用戶需求描述轉化為用戶故事（User Story）
  • 用戶故事的3W要素（Who、What、Why）與好處

需求整理與時間估算
  • 將用戶故事分類、排序，建立視覺化、易管理的用戶故事地圖（User Story Map）
  • 用戶故事地圖的好處
  • 選定一個用戶故事以做為其他用戶故事的比較基準
  • 使用規劃撲克牌（Planning Poker）估算用戶故事所需要的時間（點數）

制定分階段交付成果的發布計畫
  • 依據專案目標和用戶故事，制定各里程碑和衝刺週期長度（Sprint duration）
  • 依據里程碑在用戶故事地圖上的各衝刺，制定分階段發布計畫（Release plan）

執行計畫的工具
  • 運用任務板（Task/Scrum Board）來跟催團隊在整個衝刺週期內的活動和進度
  • 任務板和用戶故事地圖、產品待辦事項清單、衝刺待辦事項清單之間的關係

執行計畫（第一輪）
  • 衝刺規劃會議演練（用戶故事細部設計）
  • 衝刺展示與審查會議演練
  • 衝刺展示與審查會議的參與者、產出、技巧、效益
  • 專案燃盡圖演練
  • 衝刺燃盡圖與專案燃盡圖的應用技巧與進度風險發掘
  • 回顧與改進會議的參與者、產出、技巧、效益
  • 每日立會的參與者、產出、技巧、效益

執行計畫（第二輪）
  • 衝刺規劃會議演練（用戶故事細部設計）
  • 衝刺展示與審查會議演練
  • 專案燃盡圖演練

總結
  • 提昇Scrum敏捷式方法效果的配套措施與技巧
  • 總回顧

課程照片

學員回饋

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      學員回饋

      「淺顯易懂，生動活潑，完整的說明Scrum流程。」

       

      • 「淺顯易懂，生動活潑，完整的說

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      「很適合一般非軟體業但想了解Scrum的人來上。」

       

      • 「很適合一般非軟體業但想了解S

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      「緊湊，快速體驗 Scrum cycle。」

       

      • 「緊湊，快速體驗 Scrum

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      「實作很有趣，也深具啟發性。」

       

      • 「實作很有趣，也深具啟發性。」

FAQ

1. 本課程強調「非軟體產業」，那麼軟體產業的人適合參加嗎？

具備軟體背景或在軟體產業工作者，我們建議您優先參加大人學的另一門課：《David Ko教你Scrum軟體開發》。該課程會針對Scrum敏捷開發在軟體專案的應用有更多琢磨，講者David Ko本身也是國際Scrum軟體開發社群知名的推廣與實踐者，與同行相互切磋，相信更能深化學習。

2. 本課程需要任何專案管理知識或經驗嗎？

本課程為Scrum敏捷開發的入門課程，全程將以團隊遊戲的方式進行，非常適合領域的初學者參加。

3. 我是公司的HR，想請問這堂課是否可以進行企業內訓的包班規劃？我該怎麼進行？

識博管理顧問自2010年開始即有進行企業內訓的規劃與課程服務。歡迎透過 info@ftpm.com.tw 與我們聯繫，我們會有專人協助您。

4. 大人學有針對課程的防疫規劃嗎?

5. 可以介紹一下你們的單位嗎？

本活動主辦單位是大人學®，由企管顧問Joe（張國洋）與Bryan（姚詩豪）共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問（統編：28552691）。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外，也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會（PMI）授權之全球教育機構（Global Education Provider），機構代號 ID：3143。

ProjectUP®專案管理生活思維（www.projectup.net）與大人學®（www.darencademy.com）為旗下兩個內容平台，持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。

我們在台北市區自有二間教室，自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。
  

  

6. 報名後我什麼時候可以拿到發票？

電子發票將於開課日後5個工作天內寄送至您報名時所留的email，請於報名時確認email正確無誤。發票中獎會另行通知。

7. 可以開立三聯式發票報帳用嗎？

沒問題的，請在報名時選擇三聯式發票即可。

8. 如果還有更多問題該怎麼辦？

若還有問題，歡迎透過本頁「聯絡客服」按鈕或是來信 info@ftpm.com.tw 與我們聯絡。亦可於上班時間 : 週一 ~ 週五 09:00 - 18:00 來電 02-2711-2720 #357 詢問陳小姐。

講師介紹

  • 盧鄭麟 William Lu
    盧鄭麟 William Lu

    盧老師曾任HTC軟體專案經理團隊主管，掌管上百個智慧型手機軟體專案（包含全球首款WiMAX 4G手機），總出貨量超過 1,500 萬支。亦曾於趨勢科技、友立資訊、華康科技、文生真空科技等企業擔任研發部門主管、產品經理，以及總經理室協理等職務，領導軟體研發團隊與管理專案之實務經歷超過20年。授課經歷 : 聯華林德集團、杏輝醫藥集團、台達電集團 (台北、桃園、台南)、ASUS 華碩電腦、AURORA 震旦集團、Unitech 精技電腦、新北市政府等。

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