403統包工程的遊戲規則與執行策略(7PDU)
統包是工程界已然確立的趨勢！
本課程完整說明統包的遊戲規則，並教你最核心的管理技巧！
關於課程
| 課程類別 | 實體課程 | 授課講師 | 魏佑銘 Alfa Wei |
| 最新梯次 | 學習點數 | 7.0 PDU | |
| 課程時數 | 7.0 小時 |
課程簡介
「統包」工程就是將原本各自獨立的分包，如規劃、設計、施工、設備、安裝、維護等通通囊括在單一的統包合約大傘下。對於業主來說，統包最大的好處在於方便管理，只要專注管理一個對口（統包商），不需要分別管理規劃、設計、施工等不同廠商，能省下龐大的管理成本。因此近年來，大型工程的業主（尤其是政府單位）無不積極往統包的方向發展。根據公共工程委員會103年度6月發佈的統計，金額在新台幣5,000萬元以上的大型工程專案中，統包案佔總發包金額的98.9%。也就是說，企業想要投入大型工程案，統包成為絕對不可或缺的能力。
雖然商機無限，但統包工程的遊戲規則也較傳統發包方式複雜許多。業主不但會賦予統包商更多的管理責任，也要求擁有更強的前期規劃能力、進度管控能力、以及界面整合能力。對於剛踏入統包領域的公司，能夠掌握這些能力，就能成功賺到「管理財」；反之，若未做好準備便貿然踏入統包領域，則承擔了極大的合約風險，甚至可能因為一個統包專案的失敗，而動搖到企業的根基。
市面上的統包管理課程極少，而且絕大多數是從學術或是甲方的觀點來「條列式介紹」統包的相關條款。本課程截然不同，講師有20年輔導統包案成功獲利的經驗，將從乙方觀點，也就是「統包商」的角度，與大家分享策略性的時程規劃技巧與佈局（俗稱埋地雷），整合複雜界面的實務做法，以及如何架構一套嚴謹的統包管理架構。上過這門課之後，你將擁有一個全新的視角以及實用的工具，徹底掌握統包工程的精要！
誰該來上這堂課
- 想瞭解或參與統包工程管理實務之營建從業人員
- 欲參與公共工程統包案之設計顧問、營造廠與設備廠商
- 欲提升自我工程管理能力之工程人員
- 工程領域負責合約管理、時程管理、成本控制、採購發包、工程估算之專業人員
- 政府機構負責採購發包或其他甲方之合約承辦人員
課程大綱
共計7小時，全程參加者可獲得結業證書，以及專案管理學會（PMI）認可之7個學習點數（PDU）
PDU Allocation（Technical:2｜Leadership:3｜Strategic:2）
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1. 統包工程核心概念 |
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2. 合約條款徹底拆解 |
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3. 是賺是賠就看時程 |
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4. 策略性時程之基礎 |
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5. 時程建立的步驟（上） |
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6. 課堂實作 |
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7. 時程建立的步驟（下） |
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8. 課程總結 |
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講師介紹
本課程由普錸資訊工程事業副總暨資深顧問魏佑銘（Alfa Wei）先生擔綱。魏顧問的專長為統包工程專案管理、工程合約管理、合約索賠與求償（Claim）、工程變更（Change Order）與工程展延（EOT）、專案時程規劃與成本控制以及Primavera P3/P6專案管理軟體導入與教學。他在工程領域的實務經驗超過20年，曾主導亞洲多項大型工程的前期規劃與進度管理，例如中油林園廠、大林廠之冷卻水塔統包工程、中石化頭份汽電共生廠建廠(EPC)專案，台北捷運CF640標潛盾工程、泰國25萬噸酚建廠專案、中油台中港天然氣接收站新建專案、上海賽科28萬噸廢硫酸回收建廠、台塑麥寮電漿建廠以及台灣高鐵台中、嘉義、台南車站專案規劃等。
除了直接參與規劃外，魏顧問也擔任許多國內工程公司的統包顧問，透過他對統包合約的了解以及專案規劃的技巧，成功為客戶爭取了數億元的工程變更、求償與合約展延項目。是台灣極少數同時具備專業知識、實務經驗與工具技術的顧問級講師。魏老師平常都在處理客戶的專案問題，極少對外授課。本次特別邀請他分享業界20年的珍貴經驗，機會十分難得！
補充資訊
報名學員可獲得：
- 七小時完整的統包管理知識，包含實做演練與講義資料
- 與魏顧問現場交流、提問以及課後諮詢
- 結訓可獲得結業證書以及7個PDU(可以拿來Re-New PMP，也可以用做PMP考試所需的上課時數)
- 午餐、精緻下午茶、飲料以及無限供應的Nespresso頂級義式咖啡
如果還有更多的問題，歡迎透過「聯絡客服」的按鈕來函，或於上班時間 : 週一 ~ 週五 09:00 - 18:00 來電 02-2711-2720 #352 詢問黃小姐。
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學員回饋
「將複雜的統包規則清晰，有趣的方法說明清楚。」
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學員回饋
「一天增長五年功力！」
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學員回饋
「講師具有豐富實際執行專案經驗。」
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學員回饋
「統包是未來的趨勢，今天上課的內容給我很多的專業知識，也讓我知道未來需要這領域的能力要如何準備。」
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市面常見的統包合約管理課程，講師大多來自於兩種背景：一種是來自學術界的專家學者，一種則是民間工程公司的主管或政府單位的技術官員。受限於講師本身的經驗，課程多半強調合約法規的詮釋或是特定種類工程合約的操作。魏顧問的資歷比較特殊，他除了在國內大型工程公司有直接管理統包案的經驗外，同時累積了10年跨產業的顧問經驗。他的客戶包含土木、建築、機電、石化、設備、設計等角色各異的廠商，也同時包含甲方與乙方，甚至還有設備供應商的角色。因此本課程的涵蓋面向以及含金量絕對是一般坊間課程難以比擬的。
此外，本課程除了分享統包概念外，也會談「怎麼做」。光是被動知道統包規則是不夠的，魏顧問也會分享他的實務經驗，指導學員如何建構WBS、時程與成本計畫，來因應統包相關的作業規定。
本課程建議工程相關產業的朋友參加，對於專有名詞與產業生態會比較了解。除此之外，不需要其他背景知識。
不會。課程中的演練將以紙本方式進行。
排程軟體對與統包專案的管理有非常大的助益，課程中講師也會示範軟體所帶來的效益與各式實用的報表。有興趣學習軟體的學員，也請密切追蹤「專案管理生活思維」後續開設的軟體相關課程。
報名時請提供公司抬頭與統一編號，我們將會開出三聯式發票給您，作為核銷之用。
自費學員則提供二聯式發票。
本活動主辦單位是大人學，由企管顧問Joe（張國洋）與Bryan（姚詩豪）共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問（統編：28552691）。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外，也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會（PMI）授權之全球教育機構（Global Education Provider），機構代號REP ID：3143。
ProjectUP（專案管理生活思維www.projectup.net）與大人學（www.darencademy.com）為旗下兩個內容平台，持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。
我們在台北市區自有三個教室，自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。
我們從2019年3月開始啟用電子發票系統，發票將於開課日後5個工作天內寄送至您報名時所留的email，請於報名時確認email正確無誤。發票中獎會另行通知。
若還有問題，歡迎透過本頁「聯絡客服」按鈕或是來信 info@ftpm.com.tw 與我們聯絡。亦可於上班時間 : 週一 ~ 週五 09:00 - 18:00 來電 02-2711-2720 #352 詢問黃小姐。
識博管理顧問自2010年開始即有進行企業內訓的規劃與課程服務。歡迎透過 info@ftpm.com.tw 與我們聯繫，我們會有專人協助您。
本活動主辦單位是大人學®，由企管顧問Joe（張國洋）與Bryan（姚詩豪）共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問（統編：28552691）。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外，也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會（PMI）授權之全球教育機構（Global Education Provider），機構代號 ID：3143。
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我們在台北市區自有二間教室，自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。
電子發票將於開課日後5個工作天內寄送至您報名時所留的email，請於報名時確認email正確無誤。發票中獎會另行通知。
沒問題的，請在報名時選擇三聯式發票即可。
若還有問題，歡迎透過本頁「聯絡客服」按鈕或是來信 info@ftpm.com.tw 與我們聯絡。亦可於上班時間 : 週一 ~ 週五 09:00 - 18:00 來電 02-2711-2720 #357 詢問陳小姐。
