這是一門不打高空、不談證照、卻讓你明天立即可用的「專案管理特訓」！
這堂課會帶來哪些實質效益？
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30分鐘搞懂專案管理 |
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擔任管理顧問15年的資深講師，透過「視覺引導」的方式讓你瞬間搞懂何謂專案管理！省下你閱讀大量書籍的時間，更省下你到處上課的成本！連考上PMP的專案管理師課後都表示：原來如此，我終於搞懂了！ |
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7小時之後立即生效 |
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"PM's BIG TABLE"是由兩位講師Joe & Bryan親自研發的「專案劇本模版」。一張A3表格就可完美模擬專案中「人、事、時、地、物、錢」的互動關係。每位101學員都可免費獲得一份模版，並且透過演練掌握箇中玄機，馬上就可以套用在自己的專案上！ |
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365天掌握專案績效 |
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俗話說的好：計畫趕不上變化，變化趕不上老闆一句話。光會考證照，寫計畫書不是真正的管理，培養隨機應變能力才是王道。課程中學員將遭遇數個「狀況題」，大家必須與小組通力合作，擬定策略、解決危機才能過關。這樣的技巧，讓每位學員回到工作崗位，都能更精準地掌握專案！ |
課程簡介
專案的特色是充滿變動。
老闆也好、客戶也罷，總會丟出各類疑問，比方說：「可不可以提早幾週上線？」、「可否增加這個或那個功能？」、「如果把材料改成另外一種有辦法嗎？」、「成本若降低10%做得起來嗎？」、「某些資源可讓我移去另一個案子嗎？」 這類問題不可能完全拒絕，但若全部答應，案子又可能無法結案、甚至根本無法完成。
大部分的PM都曾經試著學過一些專案管理的知識。但他們很快就發現，這些手法常常得花很長的時間並教你做出一個厚厚類似電話簿的計畫書，結果開案第一天就發現計畫已經大幅偏離，要修改計畫卻幾乎是不可能！ 另一些手法雖然很有用，但常常需要整個組織搭配調整。對很多人而言，自己不過是個小PM，根本不可能去撼動整個組織的遊戲規則。以至於很多PM在工作中受盡挫折，不斷探詢有沒有甚麼更好的工作方法？
Joe以及Bryan這十多年來，都在上市櫃公司以及公共工程專案中擔任顧問。這堂課是15年顧問經驗的總整理。把抽象的管理知識壓縮在一天，並透過實用的工具解救PM於水身火熱之中！
課程內容盡量降低無用的書本知識，並結合他們精心設計的單頁表單，讓你可以把專案各面向的資訊整合起來，並便於處理各類變動。
上完整個課程中，學員將會掌握專案管理的核心概念，而且將有能力透過這張「PM's Big Table」來掌握大局、精準溝通、即刻回應，成為一位專業的專案管理者！
誰該來上這堂課？
1. 新手PM
2. 常面臨各類專案變動，但自己沒立場說「不」的人
3. 需要協調不同團隊，但自己缺乏實權的人
4. 想簡單聽懂專案管理，而且立刻用在工作上的人
5. 希望加強規劃能力的人
6. 上過PMP但不知如何應用的人
誰不該來上這堂課？
1. 有過專案管理訓練的人
2. 平時已經會使用動態排程的人
課程大綱
共計7小時，全程參加者可獲得結業證書，以及專案管理學會（PMI）認可之7個學習點數（PDU）
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課程序幕 |
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課程架構、目的說明 |
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目標、限制與專案關係人 |
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目標、限制、與需求釐清 |
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範疇管理 |
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專案範疇的釐清 |
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任務拆解 |
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任務的特性 |
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資源與成本 |
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資源的三大類別 |
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專案工期與網圖 |
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工期與工時之間的關聯 |
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個案1. 專案的計畫與變化 |
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透過整合表單分析資源需求並與主管協調資源 |
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個案2. 專案的現況與績效 |
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如何解讀專案進度，並找出專案的問題點 |
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動態排程與軟體工具 |
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要徑法與電腦動態排程的介紹 |
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課程總結 |
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專案管理的年輪 |
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學員回饋
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學員回饋
「對於排程工具，尤其甘特圖的應用，完全打破了過去的錯誤觀念」
「對於專案開發的全貌了解更具體，亦接觸一直沒仔細考慮過的Cost部分」
「上課所安排的互動與練習加深印象」
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學員回饋
「Big Table的設計可以讓資訊一目瞭然，很棒的設計」
「更加清楚釐清了WBS的定義與拆解交付物」
「老師們用淺顯易懂的話語，案例讓學員更能理解」
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學員回饋
「可以對專案管理零散的資訊有所整合」
「知道工作上可以從哪裡重點下手」
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學員回饋
「對於工作上常遇到的困難與疑惑，今天大多都得到了解答」
「之後對於這些狀況比較清楚該如何應變以及如何在事前及早規劃，防止這些狀況的發生，相當受用」
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學員回饋
「學會JB's Big Table超強大啊」
「對於專案有完整的全貌了解，上完之後才知道原來專案管理可以用簡單的工具來呈現」
「有實例可以操作，可以討論，完全不是教科書式的講課」
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目前台灣專案管理課程大部分可分成兩類。 一類是為了考證照的補習課程，所以裏頭主要在解釋PMBOK書中名詞的定義，確保學員可以順利通過考試。 另一類則是學院派的課程，講解五大過程、九大知識領域。 這對於待在外商或是公司已有明確專案管理制度的PM會有幫助。 因為你會能理解為何公司設計那些流程背後的意義，也會理解自己該怎麼配合。但若你的公司沒有專案管理制度，參加上述這兩類課程，除了讓你被一些名詞搞得頭昏腦脹外，上完你還是不知道該怎麼用在工作上。
Joe與Bryan是顧問出身的，輔導過很多團隊優化專案管理制度。 他們的理念是：【學問就是要能實用才行】。 所以設計一個七小時的入門課程，讓人盡量迅速地掌握專案的本質、以及在這變動環境下該怎麼進對應對的策略。 你的組織越是混亂，你的權限越是不足，這課程對你的幫助越是大。 因為學會這知識，採用這表單，你將更能掌握狀況，而且可以更輕易地解釋專案狀況給比你更外行的人聽懂！
不是，是Joe與Bryan十多年顧問資歷中研發出來的一張給PM用的表單。 這張表單可以用來計畫、可以用來分析變動、可以用來分析變動造成的連鎖反應、可以追蹤進度、可以進行What-if分析、可以讓你跟長官還有客戶溝通。 根本是比折凳還強的武器！
因為Agile、Scrum、CCPM是需要徹底改變管理制度的方法。 你如果是大PM、領導一個部門、一個BU、或是有權力改變公司根本的專案管理制度，那這些手法你該學。 但若你只是一個PM，完全無力撼動組織的制度。 那你來上這堂課，最少讓自己看懂大局、具備分析能力、溝通順暢、讓專案順利。 這可能對你個人而言還更實際些！
這堂課就是讓組織沒有管理制度的人來學的。 如此你才會找到如何在亂世中存活之道！
有最好，但沒有也沒關係。
如果你過去沒有受過專案管理的訓練，那我建議可以花一天的時間搞懂核心知識。 雖然你不帶案子，但你很多決定必然是會決定案子的生死。 搞懂你這些決策會怎麼影響案子的成敗，你又該提供那些資訊能讓PM更好做事，對公司長期營運絕對還是有正面價值的。
這堂課針對的是沒有受過專案管理訓練(或學過但覺得還是有聽沒懂)的朋友。 如果你帶的案子很複雜(如超過50-60個任務，下面帶超過20人)，那建議你可以參加我們更進階的課程。
敏捷也好、瀑布也好、關鍵鏈也好，都是專案管理的一種方法論。所謂方法論，指的是針對特定產業的特定問題，所量身訂做的進階做法。好處是更針對問題，但缺點在於往往需要整個組織、產業、甚至客戶的配合。如果無法取得全面的共識，常常也就無法應用。簡單的概念是這樣：這堂課教你的是開車技巧，而其他的方法論是在基本開車技巧上，教你右駕的方式。但右駕需要整個體制都右駕，不然只有你學了右駕，你還是無法順利開車上路的。但你學會開車技術，你去任何地方都有辦法駕車。只是沒規則的地方，你就想辦法自保；有規則的地方，你有基礎知識就能快速融入環境，並做出更具體的成效。所以我們在這堂課程中，把所有對於「個人」專案管理知識的著墨很深，就是希望能幫助到要做專案的每個個人。
有的，會有7小時的PDU。可以拿來Re-New PMP，當然也可以用做PMP考試所需的上課時數。
本活動主辦單位是大人學，由企管顧問Joe（張國洋）與Bryan（姚詩豪）共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問（統編：28552691）。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外，也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會（PMI）授權之全球教育機構（Global Education Provider），機構代號REP ID：3143。
ProjectUP（專案管理生活思維www.projectup.net）與大人學（www.darencademy.com）為旗下兩個內容平台，持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。
我們在台北市區自有三個教室，自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。
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