101專案管理一日特訓班｜專案管理課程
這是一門不打高空、不談證照、卻讓你明天立即可用的「專案管理課程」！
關於課程
| 課程類別 | 實體課程 | 授課講師 | 張國洋 Joe Chang、姚詩豪 Bryan Yao、李君婷 Elva Lee |
| 最新梯次 | 6月22日 週日班、7月23日 週三班、 7月27日 週日班 |
上課地點 | 【大人學仁愛教室】台北市仁愛路四段109號8樓 |
| 課程時數 | 7.0 小時 |
實際效益
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30 分鐘搞懂專案管理 |
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具備專案實務與管理顧問超過 20 年的資深講師，透過「視覺引導」的方式讓你瞬間搞懂何謂專案管理！這堂專案管理課程能替你省下閱讀大量書籍的時間，更省下你到處上課的成本！連考上 PMP 的專案管理師課後都表示：原來如此，我終於搞懂專案管理了！ |
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7 小時之後立即生效 |
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"PM's BIG TABLE"是由兩位講師 Joe & Bryan 親自研發的「專案劇本模版」。一張 A3 表格就可完美模擬專案中「人、事、時、地、物、錢」的互動關係。每位 101 學員都可免費獲得一份模版，並且透過演練掌握箇中玄機，馬上就可以套用在自己的專案上！ |
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365 天掌握專案績效 |
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俗話說的好：計畫趕不上變化，變化趕不上老闆一句話。光會考證照，寫計畫書不是真正的管理，培養隨機應變能力才是王道。在這堂專案管理課程中學員將遭遇數個「狀況題」，大家必須與小組通力合作，擬定策略、解決危機才能過關。這樣的技巧，讓每位學員回到工作崗位，都能更精準地掌握專案！ |
課程簡介
專案的特色是充滿變動。
老闆也好、客戶也罷，總會丟出各類疑問，比方說：「可不可以提早幾週上線？」、「可否增加這個或那個功能？」、「如果把材料改成另外一種有辦法嗎？」、「成本若降低 10% 做得起來嗎？」、「某些資源可讓我移去另一個案子嗎？」 這類問題不可能完全拒絕，但若全部答應，案子又可能無法結案、甚至根本無法完成。
大部分的 PM 都曾經試著學過一些專案管理的知識。但他們很快就發現，這些手法常常得花很長的時間並教你做出一個厚厚類似電話簿的計畫書，結果開案第一天就發現計畫已經大幅偏離，要修改計畫卻幾乎是不可能！ 另一些手法雖然很有用，但常常需要整個組織搭配調整。對很多人而言，自己不過是個小 PM，根本不可能去撼動整個組織的遊戲規則。以至於很多 PM 在工作中受盡挫折，不斷探詢有沒有甚麼更好的工作方法？
Joe 以及 Bryan 這二十多年來，累積了自己的專案實務經驗、又都在許多上市櫃公司以及公共工程專案中擔任顧問或是管理講師，這堂課是他們這些年來專案經驗的總整理：把抽象的管理知識壓縮在一天，並透過實用的工具解救 PM 於水深火熱之中！
這堂專案管理課程內容盡量降低無用的書本知識，並結合他們精心設計的單頁表單，讓你可以把專案各面向的資訊整合起來，並便於處理各類變動。
上完整個課程後，學員將會掌握專案管理的核心概念，而且將有能力透過這張「PM's Big Table」來掌握大局、精準溝通、即刻回應，成為一位專業的專案管理者！
誰該來上這堂課
1. 新手專案經理 (PM)
2. 常面臨各類專案變動，但自己沒立場說「不」的人
3. 需要協調不同團隊，但自己缺乏實權的人
4. 想簡單聽懂專案管理，而且立刻用在工作上的人
5. 希望加強規劃能力的人
6. 上過 PMP 但不知如何應用的人
誰不該來上這堂課
1. 有過專案管理訓練的人
2. 平時已經會使用動態排程的人
課程大綱
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課程序幕 |
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目標、限制與專案關係人 |
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範疇管理 |
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任務拆解 |
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資源與成本 |
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專案工期與網圖 |
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個案1. 專案的計畫與變化 |
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個案2. 專案的現況與績效 |
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動態排程與軟體工具 |
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課程總結 |
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本課程自 2010 推出至今，廣受兩岸外商與上市櫃公司好評，並榮獲多家企業評選為員工晉升必修課程。
參與人數至今已突破每年 3,500人，是專案管理訓練中最優質可靠的選擇！
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學員回饋
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學員回饋
上課介紹的工具很實用，不過我對上課時老師講的這些話印象更深，我覺得這些才是區分課程跟書本、活生生的經驗跟照本宣科、孔明跟孔明的錦囊的重點。
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學員回饋
「對於排程工具，尤其甘特圖的應用，完全打破了過去的錯誤觀念」
「對於專案開發的全貌了解更具體，亦接觸一直沒仔細考慮過的Cost部分」
「上課所安排的互動與練習加深印象」
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學員回饋
「Big Table的設計可以讓資訊一目瞭然，很棒的設計」
「更加清楚釐清了WBS的定義與拆解交付物」
「老師們用淺顯易懂的話語，案例讓學員更能理解」
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學員回饋
「可以對專案管理零散的資訊有所整合」
「知道工作上可以從哪裡重點下手」
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學員回饋
「對於工作上常遇到的困難與疑惑，今天大多都得到了解答」
「之後對於這些狀況比較清楚該如何應變以及如何在事前及早規劃，防止這些狀況的發生，相當受用」
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學員回饋
「學會JB's Big Table超強大啊」
「對於專案有完整的全貌了解，上完之後才知道原來專案管理可以用簡單的工具來呈現」
「有實例可以操作，可以討論，完全不是教科書式的講課」
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目前台灣專案管理課程大部分可分成兩類。 一類是為了考證照的補習課程，所以裏頭主要在解釋 PMBOK 書中名詞的定義，確保學員可以順利通過考試。 另一類則是學院派的專案管理課程，講解五大過程、九大知識領域。 這對於待在外商或是公司已有明確專案管理制度的 PM 會有幫助。 因為你會能理解為何公司設計那些流程背後的意義，也會理解自己該怎麼配合。但若你的公司沒有專案管理制度，參加上述這兩類專案管理課程，除了讓你被一些名詞搞得頭昏腦脹外，上完你還是不知道該怎麼用在工作上。
Joe 與 Bryan 是顧問出身的，輔導過很多團隊優化專案管理制度。 他們的理念是：【學問就是要能實用才行】。 所以設計一個七小時的專案管理入門課程，讓人盡量迅速地掌握專案的本質、以及在這變動環境下該怎麼應對進退的策略。 你的組織越是混亂，你的權限越是不足，這堂專案管理課程對你的幫助越是大。 因為學會這知識，採用這表單，你將更能掌握狀況，而且可以更輕易地解釋專案狀況給比你更外行的人聽懂！
不是，是Joe與Bryan十多年顧問資歷中研發出來的一張給PM用的表單。 這張表單可以用來計畫、可以用來分析變動、可以用來分析變動造成的連鎖反應、可以追蹤進度、可以進行What-if分析、可以讓你跟長官還有客戶溝通。 根本是比折凳還強的武器！
因為 Agile、Scrum、CCPM 是需要徹底改變管理制度的方法。 你如果是大 PM、領導一個部門、一個 BU、或是有權力改變公司根本的專案管理制度，那這些手法你該學。 但若你只是一個 PM，完全無力撼動組織的制度。 那你來上這堂專案管理課程，最少讓自己看懂大局、具備分析能力、溝通順暢、讓專案順利。 這可能對你個人而言還更實際些！
這堂專案管理課程就是讓組織沒有管理制度的人來學的。 如此你才會找到如何在亂世中存活之道！
有最好，但沒有也沒關係。 如果沒有，這堂專案管理課程也能替你建立起專案管理的基本認知跟實務解決方法，讓你以後碰到問題能妥善應用。
如果你過去沒有受過專案管理的訓練，那我建議可以花一天的時間搞懂專案管理的核心知識。 雖然你不帶案子，但你很多決定必然是會決定案子的生死。 搞懂你這些決策會怎麼影響案子的成敗，你又該提供那些資訊能讓 PM 更好做事，對公司長期營運絕對還是有正面價值的。
這堂專案管理課程針對的是沒有受過專案管理訓練、一路土法煉鋼，或學過一些課程但始終覺得沒聽懂的朋友。 若你帶的案子已很複雜 (如專案已超過 50-60 個任務，下面帶超過 20 人以上)，那建議你可以參加我們更進階的專案管理課程，如動態排程、利害關係人、或是談判與協商等課程。
敏捷也好、瀑布也好、關鍵鏈也好，都是專案管理的一種方法論。所謂方法論，指的是針對特定產業的特定問題，所量身訂做的進階做法。好處是更針對問題，但缺點在於往往需要整個組織、產業、甚至客戶的配合。如果無法取得全面的共識，常常也就無法應用。簡單的概念是這樣：這堂專案管理課程教你的是開車技巧，而其他的方法論是在基本開車技巧上，教你右駕的方式。但右駕需要整個體制都右駕，不然只有你學了右駕，你還是無法順利開車上路的。但你學會開車技術，你去任何地方都有辦法駕車。只是沒規則的地方，你就想辦法自保；有規則的地方，你有基礎知識就能快速融入環境，並做出更具體的成效。所以我們在這堂課程中，把所有對於「個人」專案管理知識的著墨很深，就是希望能幫助到要做專案的每個個人。
很多人常誤會 PMP 這個字就是專案管理，但 PMP 其實是美國專案管理學會的一種認證頭銜，全名叫做 Project Management Professional，縮寫為 PMP。這個 PMP 證照在台灣於 2003-2009 期間有一波熱度，但隨著很多公司發現拿到 PMP 證照跟做專案能力並不能畫下等號，所以在 2010 之後，PMP 證照已經比較少是企業關注的重心了。(但你有此證照當然還是好事）
在流行熱潮當時，很多人為了順利通過 PMP 考試會去參加「PMP 專案管理的證照衝刺班」。但這類衝刺班，一來上課時數很久，通常需要五到八天。二來，上課目的因為在於幫學生順利通過 PMP 考試，於是課程常著重名詞定義以及流程解釋。
結論：
若你上課目的是想在一天的時間內學習專案管理精華，以便讓你明天在工作上能做出差異，那我們這堂課會很適合你。
但若你只是想要考 PMP 證照，希望讓名詞更容易記憶並對實務應用需求不高，那建議您去找坊間的 PMP 證照補習班會更符合您的需求。
可以的。相關說明文件，可以在課程結束後到「我的課程列表」中，下載「PDU申請機制.pdf」。此文件中有詳細的申報說明。
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