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實體課程

P046非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術(8PDU)

P046非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術(8PDU)


步入一場精心設計模擬遊戲,親手掌握Scrum敏捷工作法的精髓!

關於課程

課程類別
實體課程
目前班別
3月26月 週六班
課程時數
8.0 小時
授課講師
盧鄭麟 William Lu
學習點數
8.0 PDU
上課地點
【大人學仁愛教室】台北市仁愛路四段109號11樓

課程特色

精華濃縮,高效學習

將繁雜的敏捷流程濃縮成八小時的精華,為您節省數十小時的摸索與閱讀時間。

不打高空,直白易懂

業界唯一專為非軟體產業者設計的敏捷課程,非理工背景也能輕易掌握敏捷精神!

情境體驗,邊做邊學

利用「情境模擬」讓學員透過動手實作的方式,對抽象的敏捷方法產生具體的認知!

課程簡介

傳統的專案管理流程(或稱瀑布式開發)就像是蓋房子:建築師先把細節都設計好,包括該有幾層樓、外牆該是什麼顏色等等,畫成明確工程圖後,工人再依圖施工。這樣按部就班的方式對於「規格明確」 的產品(能先畫成圖或做出模型) 效果不錯。只不過,今日的商業環境更複雜了,消費者想要的越來越多,耐性卻越來越少,若依靠傳統方法,等需求都確定才開始執行,要不就是拖到天荒地老錯失了商機,要不就是客戶反反覆覆,不斷打掉重練!

既然客戶的需求很難在一開始就釐清,有沒有可能我們發展出一套新的工作方法,一邊釐清需求一邊執行工作,讓專案時間縮短並且滿足客戶需求呢?

答案是肯定的!這就是近年爆紅的「敏捷式開發」。這套方法有很多流派與工具,其中最主流的稱為Scrum。除了在軟體專案上帶來極大的效果外,根據《哈佛商業評論》的報導,美國GE公司也運用敏捷法推動企業轉型,瑞典SAAB公司用在戰鬥機的研發,美國國家公共廣播電台用來規劃新節目,連加州的Mission Bell Winery酒莊也用敏捷法設計釀酒與倉儲流程。

當國外越來越多產業開始擁抱「敏捷式開發」並從中獲益時,台灣的發展則相對緩慢,僅有軟體團隊採用較多。其他產業明明也能從Scrum中獲得好處,卻不得其門而入。因為Scrum源自於軟體開發領域,坊間幾乎所有的書籍與課程都採用大量軟體界的術語與案例,讓行外人望之卻步,這是非常可惜的事!

為了推廣敏捷法到各行各業,大人學特別與前HTC軟體專案管理部門資深主管William老師合作,推出這門專為「非軟體產業」與「非工程背景」的朋友設計的Scrum入門。全課程採用「情境模擬」的方式,一天的時間你將與小組夥伴用Scrum流程完成一個專案,沒有複雜難懂的術語,從實作中掌握敏捷開發的精神,並用在實際工作當中!

誰該來上這堂課

  • 參與產品或服務開發案的成員,例如專案經理、商業分析師、研發人員、企劃人員等
  • 產品經理或產品開發相關主管
  • 希望學習Scrum敏捷開發方法的專業工作者
  • 已熟悉敏捷開發但想要見習遊戲化教學課程的推廣者 

課程大綱

共計8小時,全程參加者可獲得結業證書,以及專案管理學會(PMI)認可之8個學習點數(PDU)
PDU Allocation(Technical:2|Leadership:3|Strategic:3)

概論

  • 現今產品開發的難處
  • Scrum敏捷式方法的主要流程與活動概覽
  • 此方法與產品開發的關聯

需求蒐集

  • 將傳統的用戶需求描述轉化為用戶故事(User Story)
  • 用戶故事的3W要素(Who、What、Why)與好處

需求整理與時間估算

  • 將用戶故事分類、排序,建立視覺化、易管理的用戶故事地圖(User Story Map)
  • 用戶故事地圖的好處
  • 選定一個用戶故事以做為其他用戶故事的比較基準
  • 使用規劃撲克牌(Planning Poker)估算用戶故事所需要的時間(點數)

制定分階段交付成果的發布計畫

  • 依據專案目標和用戶故事,制定各里程碑和衝刺週期長度(Sprint duration)
  • 依據里程碑在用戶故事地圖上的各衝刺,制定分階段發布計畫(Release plan)

執行計畫的工具

  • 運用任務板(Task/Scrum Board)來跟催團隊在整個衝刺週期內的活動和進度
  • 任務板和用戶故事地圖、產品待辦事項清單、衝刺待辦事項清單之間的關係

執行計畫(第一輪)

  • 衝刺規劃會議演練(用戶故事細部設計)
  • 衝刺展示與審查會議演練
  • 衝刺展示與審查會議的參與者、產出、技巧、效益
  • 專案燃盡圖演練
  • 衝刺燃盡圖與專案燃盡圖的應用技巧與進度風險發掘
  • 回顧與改進會議的參與者、產出、技巧、效益
  • 每日立會的參與者、產出、技巧、效益

執行計畫(第二輪)

  • 衝刺規劃會議演練(用戶故事細部設計)
  • 衝刺展示與審查會議演練
  • 專案燃盡圖演練

總結

  • 提昇Scrum敏捷式方法效果的配套措施與技巧
  • 總回顧

課程照片

學員回饋

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      「淺顯易懂,生動活潑,完整的說明Scrum流程。」

       

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      「很適合一般非軟體業但想了解Scrum的人來上。」

       

    • 「很適合一般非軟體業但想了解S
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      「緊湊,快速體驗 Scrum cycle。」

       

    • 「緊湊,快速體驗 Scrum
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      「實作很有趣,也深具啟發性。」

       

    • 「實作很有趣,也深具啟發性。」

FAQ

具備軟體背景或在軟體產業工作者,我們建議您優先參加大人學的另一門課:《David Ko教你Scrum軟體開發》。該課程會針對Scrum敏捷開發在軟體專案的應用有更多琢磨,講者David Ko本身也是國際Scrum軟體開發社群知名的推廣與實踐者,與同行相互切磋,相信更能深化學習。

本課程為Scrum敏捷開發的入門課程,全程將以團隊遊戲的方式進行,非常適合領域的初學者參加。

識博管理顧問自2010年開始即有進行企業內訓的規劃與課程服務。歡迎透過 info@ftpm.com.tw 與我們聯繫,我們會有專人協助您。

本活動主辦單位是大人學,由企管顧問Joe(張國洋)與Bryan(姚詩豪)共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問(統編:28552691)。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外,也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會(PMI)授權之全球教育機構(Global Education Provider),機構代號REP ID:3143。

ProjectUP(專案管理生活思維www.projectup.net)與大人學(www.darencademy.com)為旗下兩個內容平台,持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。

我們在台北市區自有二間教室,自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。
  

  

電子發票將於開課日後5個工作天內寄送至您報名時所留的email,請於報名時確認email正確無誤。發票中獎會另行通知。

沒問題的,請在報名時選擇三聯式發票即可。

若還有問題,歡迎透過本頁「聯絡客服」按鈕或是來信 info@ftpm.com.tw 與我們聯絡。亦可於上班時間 : 週一 ~ 週五 09:00 - 18:00 來電 02-2711-2720 #357 詢問陳小姐。

講師介紹

  • 盧鄭麟 William Lu
    盧鄭麟 William Lu

    盧老師曾任HTC軟體專案經理團隊主管,掌管上百個智慧型手機軟體專案(包含全球首款WiMAX 4G手機),總出貨量超過 1,500 萬支。亦曾於趨勢科技、友立資訊、華康科技、文生真空科技等企業擔任研發部門主管、產品經理,以及總經理室協理等職務,領導軟體研發團隊與管理專案之實務經歷超過20年。授課經歷 : 聯華林德集團、杏輝醫藥集團、台達電集團 (台北、桃園、台南)、ASUS 華碩電腦、AURORA 震旦集團、Unitech 精技電腦、新北市政府等。

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