非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術(8PDU)

課程
非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術(8PDU)


步入一場精心設計模擬遊戲,親手掌握Scrum敏捷工作法的精髓!

課程特色

精華濃縮,高效學習

將繁雜的敏捷流程濃縮成八小時的精華,為您節省數十小時的摸索與閱讀時間。

不打高空,直白易懂

業界唯一專為非軟體產業者設計的敏捷課程,非理工背景也能輕易掌握敏捷精神!

情境體驗,邊做邊學

利用「情境模擬」讓學員透過動手實作的方式,對抽象的敏捷方法產生具體的認知!

課程簡介

傳統的專案管理流程(或稱瀑布式開發)就像是蓋房子:建築師先把細節都設計好,包括該有幾層樓、外牆該是什麼顏色等等,畫成明確工程圖後,工人再依圖施工。這樣按部就班的方式對於「規格明確」 的產品(能先畫成圖或做出模型) 效果不錯。只不過,今日的商業環境更複雜了,消費者想要的越來越多,耐性卻越來越少,若依靠傳統方法,等需求都確定才開始執行,要不就是拖到天荒地老錯失了商機,要不就是客戶反反覆覆,不斷打掉重練!

既然客戶的需求很難在一開始就釐清,有沒有可能我們發展出一套新的工作方法,一邊釐清需求一邊執行工作,讓專案時間縮短並且滿足客戶需求呢?

答案是肯定的!這就是近年爆紅的「敏捷式開發」。這套方法有很多流派與工具,其中最主流的稱為Scrum。除了在軟體專案上帶來極大的效果外,根據《哈佛商業評論》的報導,美國GE公司也運用敏捷法推動企業轉型,瑞典SAAB公司用在戰鬥機的研發,美國國家公共廣播電台用來規劃新節目,連加州的Mission Bell Winery酒莊也用敏捷法設計釀酒與倉儲流程。

當國外越來越多產業開始擁抱「敏捷式開發」並從中獲益時,台灣的發展則相對緩慢,僅有軟體團隊採用較多。其他產業明明也能從Scrum中獲得好處,卻不得其門而入。因為Scrum源自於軟體開發領域,坊間幾乎所有的書籍與課程都採用大量軟體界的術語與案例,讓行外人望之卻步,這是非常可惜的事!

為了推廣敏捷法到各行各業,大人學特別與前HTC軟體專案管理部門資深主管William老師合作,推出這門專為「非軟體產業」與「非工程背景」的朋友設計的Scrum入門。全課程採用「情境模擬」的方式,一天的時間你將與小組夥伴用Scrum流程完成一個專案,沒有複雜難懂的術語,從實作中掌握敏捷開發的精神,並用在實際工作當中!

誰該來上這門課

  • 參與產品或服務開發案的成員,例如專案經理、商業分析師、研發人員、企劃人員等
  • 產品經理或產品開發相關主管
  • 希望學習Scrum敏捷開發方法的專業工作者
  • 已熟悉敏捷開發但想要見習遊戲化教學課程的推廣者 

課程大綱

共計8小時,全程參加者可獲得結業證書,以及專案管理學會(PMI)認可之8個學習點數(PDU)

概論

  • 現今產品開發的難處
  • Scrum敏捷式方法的主要流程與活動概覽
  • 此方法與產品開發的關聯

需求蒐集

  • 將傳統的用戶需求描述轉化為用戶故事(User Story)
  • 用戶故事的3W要素(Who、What、Why)與好處

需求整理與時間估算

  • 將用戶故事分類、排序,建立視覺化、易管理的用戶故事地圖(User Story Map)
  • 用戶故事地圖的好處
  • 選定一個用戶故事以做為其他用戶故事的比較基準
  • 使用規劃撲克牌(Planning Poker)估算用戶故事所需要的時間(點數)

制定分階段交付成果的發布計畫

  • 依據專案目標和用戶故事,制定各里程碑和衝刺週期長度(Sprint duration)
  • 依據里程碑在用戶故事地圖上的各衝刺,制定分階段發布計畫(Release plan)

執行計畫的工具

  • 運用任務板(Task/Scrum Board)來跟催團隊在整個衝刺週期內的活動和進度
  • 任務板和用戶故事地圖、產品待辦事項清單、衝刺待辦事項清單之間的關係

執行計畫(第一輪)

  • 衝刺規劃會議演練(用戶故事細部設計)
  • 衝刺展示與審查會議演練
  • 衝刺展示與審查會議的參與者、產出、技巧、效益
  • 專案燃盡圖演練
  • 衝刺燃盡圖與專案燃盡圖的應用技巧與進度風險發掘
  • 回顧與改進會議的參與者、產出、技巧、效益
  • 每日立會的參與者、產出、技巧、效益

執行計畫(第二輪)

  • 衝刺規劃會議演練(用戶故事細部設計)
  • 衝刺展示與審查會議演練
  • 專案燃盡圖演練

總結

  • 提昇Scrum敏捷式方法效果的配套措施與技巧
  • 總回顧

共計8小時,全程參加者可獲得結業證書,以及專案管理學會(PMI)認可之8個學習點數(PDU)

講師簡介

本課程由盧鄭麟(William)老師設計講授。盧老師曾任HTC軟體專案經理團隊主管,掌管上百個智慧型手機軟體專案(包含全球首款WiMAX 4G手機),總出貨量超過 1,500 萬支。亦曾於趨勢科技、友立資訊、華康科技、文生真空科技等企業擔任研發部門主管、產品經理,以及總經理室協理等職務,領導軟體研發團隊與管理專案之實務經歷超過20年。

盧老師在教學上擅於利用遊戲化教學,將真實情境轉換為模擬個案,引導學員透過動手實作來學習管理知識。授課經驗包含兩岸多家知名企業,例如台達電子、華碩電腦、揚智科技(台北/上海/珠海)、久元電子、飛宏科技、宜鼎國際、精技電腦、震旦集團、杏輝醫藥集團、新北市政府等。

 

課程照片

學員回饋

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      「淺顯易懂,生動活潑,完整的說明Scrum流程。」

       

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      「很適合一般非軟體業但想了解Scrum的人來上。」

       

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      「緊湊,快速體驗 Scrum cycle。」

       

    • 「緊湊,快速體驗 Scrum
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      「實作很有趣,也深具啟發性。」

       

    • 「實作很有趣,也深具啟發性。」

FAQ

具備軟體背景或在軟體產業工作者,我們建議您優先參加大人學的另一門課:《David Ko教你Scrum軟體開發》。該課程會針對Scrum敏捷開發在軟體專案的應用有更多琢磨,講者David Ko本身也是國際Scrum軟體開發社群知名的推廣與實踐者,與同行相互切磋,相信更能深化學習。

本課程為Scrum敏捷開發的入門課程,全程將以團隊遊戲的方式進行,非常適合領域的初學者參加。

企業內訓需求請寄信至info@ftpm.com.tw或電洽02-27112720 #361黃小姐。

本活動主辦單位是大人學,由企管顧問Joe(張國洋)與Bryan(姚詩豪)共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問(統編:28552691)。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外,也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會(PMI)授權之全球教育機構(Global Education Provider),機構代號REP ID:3143。

ProjectUP(專案管理生活思維www.projectup.net)與大人學(www.darencademy.com)為旗下兩個內容平台,持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。

我們在台北市區自有三個教室,自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。

   

   

若還有問題,歡迎透過本頁「聯絡客服」按鈕或是來信 info@ftpm.com.tw 與我們聯絡。亦可於上班時間 : 週一 ~ 週五 09:00 - 18:00 來電 02-2711-2720 #352 詢問黃小姐。

講師介紹

  • 盧鄭麟 William Lu
    盧鄭麟 William Lu

    盧老師曾任HTC軟體專案經理團隊主管,掌管上百個智慧型手機軟體專案(包含全球首款WiMAX 4G手機),總出貨量超過 1,500 萬支。亦曾於趨勢科技、友立資訊、華康科技、文生真空科技等企業擔任研發部門主管、產品經理,以及總經理室協理等職務,領導軟體研發團隊與管理專案之實務經歷超過20年。