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403統包工程的遊戲規則與執行策略(7PDU)

403統包工程的遊戲規則與執行策略(7PDU)


統包是工程界已然確立的趨勢!
本課程完整說明統包的遊戲規則,並教你最核心的管理技巧!

課程簡介

「統包」工程就是將原本各自獨立的分包,如規劃、設計、施工、設備、安裝、維護等通通囊括在單一的統包合約大傘下。對於業主來說,統包最大的好處在於方便管理,只要專注管理一個對口(統包商),不需要分別管理規劃、設計、施工等不同廠商,能省下龐大的管理成本。因此近年來,大型工程的業主(尤其是政府單位)無不積極往統包的方向發展。根據公共工程委員會103年度6月發佈的統計,金額在新台幣5,000萬元以上的大型工程專案中,統包案佔總發包金額的98.9%。也就是說,企業想要投入大型工程案,統包成為絕對不可或缺的能力。

雖然商機無限,但統包工程的遊戲規則也較傳統發包方式複雜許多。業主不但會賦予統包商更多的管理責任,也要求擁有更強的前期規劃能力、進度管控能力、以及界面整合能力。對於剛踏入統包領域的公司,能夠掌握這些能力,就能成功賺到「管理財」;反之,若未做好準備便貿然踏入統包領域,則承擔了極大的合約風險,甚至可能因為一個統包專案的失敗,而動搖到企業的根基。

市面上的統包管理課程極少,而且絕大多數是從學術或是甲方的觀點來「條列式介紹」統包的相關條款。本課程截然不同,講師有20年輔導統包案成功獲利的經驗,將從乙方觀點,也就是「統包商」的角度,與大家分享策略性的時程規劃技巧與佈局(俗稱埋地雷),整合複雜界面的實務做法,以及如何架構一套嚴謹的統包管理架構。上過這門課之後,你將擁有一個全新的視角以及實用的工具,徹底掌握統包工程的精要!

誰該來上這堂課

  1. 想瞭解或參與統包工程管理實務之營建從業人員
  2. 欲參與公共工程統包案之設計顧問、營造廠與設備廠商
  3. 欲提升自我工程管理能力之工程人員
  4. 工程領域負責合約管理、時程管理、成本控制、採購發包、工程估算之專業人員
  5. 政府機構負責採購發包或其他甲方之合約承辦人員

課程大綱

共計7小時,全程參加者可獲得結業證書,以及專案管理學會(PMI)認可之7個學習點數(PDU)
PDU Allocation(Technical:2|Leadership:3|Strategic:2)

1. 統包工程核心概念

  • 統包工程基礎知識
  • 統包工程與一般工程合約的差異
  • 統包專案各個階段與管控重點

2. 合約條款徹底拆解

  • 統包合約之角色定位
  • 統包涵蓋之工作範圍

3. 是賺是賠就看時程

  • 統包工程範圍之界定
  • 統包工程的合約期限
  • 工期計算的基準法則
  • 進度付款與計價規則
  • 業主代辦事項之規定
  • 統包工程的施工介面
  • 工期展延之相關規定
  • 時程軟體的設定需求

4. 策略性時程之基礎

  • 專案時程管理之目的
  • 策略性時程種類介紹
  • 宏觀時程規劃的觀念
  • 必備的相關專業知識
  • 必須思考的關鍵問題

5. 時程建立的步驟(上)

  • 統包合約範疇(Scope)的確認
  • 合約的前提與假設條件
  • 工作分解結構(WBS)的建立

6. 課堂實作

  • 學員隨堂演練
  • 講師回饋與指導

7. 時程建立的步驟(下)

  • 專案里程碑(Milestone)的建立
  • 專案作業清單的建立
  • 作業原始工期之預估
  • 作業邏輯關係之建立
  • 要徑作業(Critical Path)的規劃
  • 進度權重配置與資源輸入
  • 專案進度曲線以及S-Curve

8. 課程總結

  • 統包工程的管理要領

講師介紹

本課程由普錸資訊工程事業副總暨資深顧問魏佑銘(Alfa Wei)先生擔綱。魏顧問的專長為統包工程專案管理、工程合約管理、合約索賠與求償(Claim)、工程變更(Change Order)與工程展延(EOT)、專案時程規劃與成本控制以及Primavera P3/P6專案管理軟體導入與教學。他在工程領域的實務經驗超過20年,曾主導亞洲多項大型工程的前期規劃與進度管理,例如中油林園廠、大林廠之冷卻水塔統包工程、中石化頭份汽電共生廠建廠(EPC)專案,台北捷運CF640標潛盾工程、泰國25萬噸酚建廠專案、中油台中港天然氣接收站新建專案、上海賽科28萬噸廢硫酸回收建廠、台塑麥寮電漿建廠以及台灣高鐵台中、嘉義、台南車站專案規劃等。

除了直接參與規劃外,魏顧問也擔任許多國內工程公司的統包顧問,透過他對統包合約的了解以及專案規劃的技巧,成功為客戶爭取了數億元的工程變更、求償與合約展延項目。是台灣極少數同時具備專業知識、實務經驗與工具技術的顧問級講師。魏老師平常都在處理客戶的專案問題,極少對外授課。本次特別邀請他分享業界20年的珍貴經驗,機會十分難得! 

補充資訊

報名學員可獲得:

  1. 七小時完整的統包管理知識,包含實做演練與講義資料
  2. 與魏顧問現場交流、提問以及課後諮詢
  3. 結訓可獲得結業證書以及7個PDU(可以拿來Re-New PMP,也可以用做PMP考試所需的上課時數)
  4. 午餐、精緻下午茶、飲料以及無限供應的Nespresso頂級義式咖啡

如果還有更多的問題,歡迎透過「聯絡客服」的按鈕來函,或於上班時間 : 週一 ~ 週五 09:00 - 18:00 來電 02-2711-2720 #352 詢問黃小姐。

課程照片

學員回饋

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      「將複雜的統包規則清晰,有趣的方法說明清楚。」

       

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      「一天增長五年功力!」

       

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      「講師具有豐富實際執行專案經驗。」

       

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      「統包是未來的趨勢,今天上課的內容給我很多的專業知識,也讓我知道未來需要這領域的能力要如何準備。」

    • 「統包是未來的趨勢,今天上課的

FAQ

市面常見的統包合約管理課程,講師大多來自於兩種背景:一種是來自學術界的專家學者,一種則是民間工程公司的主管或政府單位的技術官員。受限於講師本身的經驗,課程多半強調合約法規的詮釋或是特定種類工程合約的操作。魏顧問的資歷比較特殊,他除了在國內大型工程公司有直接管理統包案的經驗外,同時累積了10年跨產業的顧問經驗。他的客戶包含土木、建築、機電、石化、設備、設計等角色各異的廠商,也同時包含甲方與乙方,甚至還有設備供應商的角色。因此本課程的涵蓋面向以及含金量絕對是一般坊間課程難以比擬的。

此外,本課程除了分享統包概念外,也會談「怎麼做」。光是被動知道統包規則是不夠的,魏顧問也會分享他的實務經驗,指導學員如何建構WBS、時程與成本計畫,來因應統包相關的作業規定。

本課程建議工程相關產業的朋友參加,對於專有名詞與產業生態會比較了解。除此之外,不需要其他背景知識。

不會。課程中的演練將以紙本方式進行。

排程軟體對與統包專案的管理有非常大的助益,課程中講師也會示範軟體所帶來的效益與各式實用的報表。有興趣學習軟體的學員,也請密切追蹤「專案管理生活思維」後續開設的軟體相關課程。

報名時請提供公司抬頭與統一編號,我們將會開出三聯式發票給您,作為核銷之用。

自費學員則提供二聯式發票。

本活動主辦單位是大人學,由企管顧問Joe(張國洋)與Bryan(姚詩豪)共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問(統編:28552691)。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外,也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會(PMI)授權之全球教育機構(Global Education Provider),機構代號REP ID:3143。

ProjectUP(專案管理生活思維www.projectup.net)與大人學(www.darencademy.com)為旗下兩個內容平台,持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。

我們在台北市區自有三個教室,自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。

   

   

我們從2019年3月開始啟用電子發票系統,發票將於開課日後5個工作天內寄送至您報名時所留的email,請於報名時確認email正確無誤。發票中獎會另行通知。

若還有問題,歡迎透過本頁「聯絡客服」按鈕或是來信 info@ftpm.com.tw 與我們聯絡。亦可於上班時間 : 週一 ~ 週五 09:00 - 18:00 來電 02-2711-2720 #352 詢問黃小姐。

講師介紹

  • 魏佑銘 Alfa Wei
    魏佑銘 Alfa Wei

    17年大型工程案之計劃、排程、及團隊帶領之經驗。參與過的跨國工程包含高鐵、電廠、石化廠等極複雜專案之規劃、監督、管理、並有與國外專業的專案顧問團隊交手之豐富經驗、同時更熟悉專業管理工具。是國內工程業中少數有完整專案規畫經驗之顧問。