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實體課程

101專案管理一日特訓班(7PDU)|專案管理課程

101專案管理一日特訓班(7PDU)|專案管理課程


這是一門不打高空、不談證照、卻讓你明天立即可用的「專案管理課程」!

關於課程

課程類別
實體課程
目前班別
12月14日 週二班、12月18日 週六班、
12月26日 週日班、1月5日 週三班
課程時數
7.0 小時
授課講師
張國洋 Joe Chang、姚詩豪 Bryan Yao、李君婷 Elva Lee
學習點數
7.0 PDU
上課地點
【大人學仁愛教室】台北市仁愛路四段109號11樓

實際效益

30 分鐘搞懂專案管理

擔任管理顧問 15 年的資深講師,透過「視覺引導」的方式讓你瞬間搞懂何謂專案管理!這堂專案管理課程能替你省下閱讀大量書籍的時間,更省下你到處上課的成本!連考上 PMP 的專案管理師課後都表示:原來如此,我終於搞懂了!

7 小時之後立即生效

"PM's BIG TABLE"是由兩位講師 Joe & Bryan 親自研發的「專案劇本模版」。一張 A3 表格就可完美模擬專案中「人、事、時、地、物、錢」的互動關係。每位 101 學員都可免費獲得一份模版,並且透過演練掌握箇中玄機,馬上就可以套用在自己的專案上!

365 天掌握專案績效

俗話說的好:計畫趕不上變化,變化趕不上老闆一句話。光會考證照,寫計畫書不是真正的管理,培養隨機應變能力才是王道。在這堂專案管理課程中學員將遭遇數個「狀況題」,大家必須與小組通力合作,擬定策略、解決危機才能過關。這樣的技巧,讓每位學員回到工作崗位,都能更精準地掌握專案!

課程簡介

專案的特色是充滿變動。 

老闆也好、客戶也罷,總會丟出各類疑問,比方說:「可不可以提早幾週上線?」、「可否增加這個或那個功能?」、「如果把材料改成另外一種有辦法嗎?」、「成本若降低 10% 做得起來嗎?」、「某些資源可讓我移去另一個案子嗎?」 這類問題不可能完全拒絕,但若全部答應,案子又可能無法結案、甚至根本無法完成。

大部分的 PM 都曾經試著學過一些專案管理的知識。但他們很快就發現,這些手法常常得花很長的時間並教你做出一個厚厚類似電話簿的計畫書,結果開案第一天就發現計畫已經大幅偏離,要修改計畫卻幾乎是不可能! 另一些手法雖然很有用,但常常需要整個組織搭配調整。對很多人而言,自己不過是個小 PM,根本不可能去撼動整個組織的遊戲規則。以至於很多 PM 在工作中受盡挫折,不斷探詢有沒有甚麼更好的工作方法?

Joe 以及 Bryan 這十多年來,都在上市櫃公司以及公共工程專案中擔任顧問。這堂課是 15 年顧問經驗的總整理。把抽象的管理知識壓縮在一天,並透過實用的工具解救 PM 於水身火熱之中!

這堂專案管理課程內容盡量降低無用的書本知識,並結合他們精心設計的單頁表單,讓你可以把專案各面向的資訊整合起來,並便於處理各類變動。

上完整個課程後,學員將會掌握專案管理的核心概念,而且將有能力透過這張「PM's Big Table」來掌握大局、精準溝通、即刻回應,成為一位專業的專案管理者!

誰該來上這堂課

1. 新手專案經理 (PM)
2. 常面臨各類專案變動,但自己沒立場說「不」的人
3. 需要協調不同團隊,但自己缺乏實權的人
4. 想簡單聽懂專案管理,而且立刻用在工作上的人
5. 希望加強規劃能力的人
6. 上過 PMP 但不知如何應用的人

誰不該來上這堂課

1. 有過專案管理訓練的人
2. 平時已經會使用動態排程的人

課程大綱

共計 7 小時,全程參加者可獲得結業證書,以及專案管理學會(PMI)認可之 7 個學習點數(PDU)
PDU Allocation( Technical:2|Leadership:2|Strategic:3 )

課程序幕

  • 課程架構、目的說明
  • 專案的特性與專案管理的含意

目標、限制與專案關係人

  • 目標、限制、與需求釐清
  • 專案關係人為何重要

範疇管理

  • 專案範疇的釐清
  • 工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)
  • 演練:工作分解結構 WBS

任務拆解

  • 任務的特性
  • 專案任務與 WBS 的區別

資源與成本

  • 資源的三大類別
  • 專案的成本結構與估算方式

專案工期與網圖

  • 工期與工時之間的關聯
  • 工期規劃的重點

個案1. 專案的計畫與變化

  • 透過整合表單分析資源需求並與主管協調資源
  • 學員演練
  • 講師回饋並分享專案金三角的概念

個案2. 專案的現況與績效

  • 如何解讀專案進度,並找出專案的問題點
  • 學員演練
  • 講師回饋並分享實獲值基礎概念

動態排程與軟體工具

  • 要徑法與電腦動態排程的介紹
  • 示範:動態排程對 PM 的幫助

課程總結

  • 專案管理的年輪
  • 進階學習的幾項建議
  • 問題與討論

本課程自2010推出至今,廣受兩岸外商與上市櫃公司好評,並榮獲多家企業評選為員工晉升必修課程。
每年參與人數突破2,500人以上,是專案管理訓練中最優質可靠的選擇!

課程照片

學員回饋

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      上課介紹的工具很實用,不過我對上課時老師講的這些話印象更深,我覺得這些才是區分課程跟書本、活生生的經驗跟照本宣科、孔明跟孔明的錦囊的重點。

    • 上課介紹的工具很實用,不過我對
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      「對於排程工具,尤其甘特圖的應用,完全打破了過去的錯誤觀念」
      「對於專案開發的全貌了解更具體,亦接觸一直沒仔細考慮過的Cost部分」
      「上課所安排的互動與練習加深印象」

       

    • 「對於排程工具,尤其甘特圖的應
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      「Big Table的設計可以讓資訊一目瞭然,很棒的設計」
      「更加清楚釐清了WBS的定義與拆解交付物」
      「老師們用淺顯易懂的話語,案例讓學員更能理解」

    • 「Big Table的設計可以
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      「可以對專案管理零散的資訊有所整合」
      「知道工作上可以從哪裡重點下手」

    • 「可以對專案管理零散的資訊有所
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      「對於工作上常遇到的困難與疑惑,今天大多都得到了解答」
      「之後對於這些狀況比較清楚該如何應變以及如何在事前及早規劃,防止這些狀況的發生,相當受用」

    • 「對於工作上常遇到的困難與疑惑
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      「學會JB's Big Table超強大啊」
      「對於專案有完整的全貌了解,上完之後才知道原來專案管理可以用簡單的工具來呈現」
      「有實例可以操作,可以討論,完全不是教科書式的講課」

    • 「學會JB's Big

FAQ

目前台灣專案管理課程大部分可分成兩類。 一類是為了考證照的補習課程,所以裏頭主要在解釋 PMBOK 書中名詞的定義,確保學員可以順利通過考試。 另一類則是學院派的專案管理課程,講解五大過程、九大知識領域。 這對於待在外商或是公司已有明確專案管理制度的 PM 會有幫助。 因為你會能理解為何公司設計那些流程背後的意義,也會理解自己該怎麼配合。但若你的公司沒有專案管理制度,參加上述這兩類專案管理課程,除了讓你被一些名詞搞得頭昏腦脹外,上完你還是不知道該怎麼用在工作上。 

Joe 與 Bryan 是顧問出身的,輔導過很多團隊優化專案管理制度。 他們的理念是:【學問就是要能實用才行】。 所以設計一個七小時的專案管理入門課程,讓人盡量迅速地掌握專案的本質、以及在這變動環境下該怎麼進對應對的策略。 你的組織越是混亂,你的權限越是不足,這堂專案管理課程對你的幫助越是大。 因為學會這知識,採用這表單,你將更能掌握狀況,而且可以更輕易地解釋專案狀況給比你更外行的人聽懂!

不是,是Joe與Bryan十多年顧問資歷中研發出來的一張給PM用的表單。 這張表單可以用來計畫、可以用來分析變動、可以用來分析變動造成的連鎖反應、可以追蹤進度、可以進行What-if分析、可以讓你跟長官還有客戶溝通。 根本是比折凳還強的武器!

因為 Agile、Scrum、CCPM 是需要徹底改變管理制度的方法。 你如果是大 PM、領導一個部門、一個 BU、或是有權力改變公司根本的專案管理制度,那這些手法你該學。 但若你只是一個 PM,完全無力撼動組織的制度。 那你來上這堂專案管理課程,最少讓自己看懂大局、具備分析能力、溝通順暢、讓專案順利。 這可能對你個人而言還更實際些!

這堂專案管理課程就是讓組織沒有管理制度的人來學的。 如此你才會找到如何在亂世中存活之道!

有最好,但沒有也沒關係。 如果沒有,這堂專案管理課程也能替你建立起專案管理的基本認知跟實務解決方法,讓你以後碰到問題能妥善應用。

如果你過去沒有受過專案管理的訓練,那我建議可以花一天的時間搞懂專案管理的核心知識。 雖然你不帶案子,但你很多決定必然是會決定案子的生死。 搞懂你這些決策會怎麼影響案子的成敗,你又該提供那些資訊能讓 PM 更好做事,對公司長期營運絕對還是有正面價值的。

這堂專案管理課程針對的是沒有受過專案管理訓練、一路土法煉鋼,或學過一些課程但始終覺得沒聽懂的朋友。 若你帶的案子已很複雜 (如專案已超過 50-60 個任務,下面帶超過 20 人以上),那建議你可以參加我們更進階的專案管理課程,如動態排程、利害關係人、或是談判與協商等課程。

敏捷也好、瀑布也好、關鍵鏈也好,都是專案管理的一種方法論。所謂方法論,指的是針對特定產業的特定問題,所量身訂做的進階做法。好處是更針對問題,但缺點在於往往需要整個組織、產業、甚至客戶的配合。如果無法取得全面的共識,常常也就無法應用。簡單的概念是這樣:這堂專案管理課程教你的是開車技巧,而其他的方法論是在基本開車技巧上,教你右駕的方式。但右駕需要整個體制都右駕,不然只有你學了右駕,你還是無法順利開車上路的。但你學會開車技術,你去任何地方都有辦法駕車。只是沒規則的地方,你就想辦法自保;有規則的地方,你有基礎知識就能快速融入環境,並做出更具體的成效。所以我們在這堂課程中,把所有對於「個人」專案管理知識的著墨很深,就是希望能幫助到要做專案的每個個人。

有的,這堂專案管理課程會有 7 小時的 PDU。可以拿來 Re-New PMP,當然也可以用做 PMP 考試所需的上課時數。

很多人常誤會 PMP 這個字就是專案管理,但 PMP 其實是美國專案管理學會的一種認證頭銜,全名叫做 Project Management Professional,縮寫為 PMP。這個 PMP 證照在台灣於 2003-2009 期間有一波熱度,但隨著很多公司發現拿到 PMP 證照跟做專案能力並不能畫下等號,所以在 2010 之後,PMP 證照已經比較少是企業關注的重心了。(但你有此證照當然還是好事)

在流行熱潮當時,很多人為了順利通過 PMP 考試會去參加「PMP 專案管理的證照衝刺班」。但這類衝刺班,一來上課時數很久,通常需要五到八天。二來,上課目的因為在於幫學生順利通過 PMP 考試,於是課程常著重名詞定義以及流程解釋。

結論:
若你上課目的是想在一天的時間內學習專案管理精華,以便讓你明天在工作上能做出差異,那我們這堂課會很適合你。
但若你只是想要考 PMP 證照,希望讓名詞更容易記憶並對實務應用需求不高,那建議您去找坊間的 PMP 證照補習班會更符合您的需求。

識博管理顧問自 2010 年開始即有進行企業內訓的規劃與課程服務。歡迎透過 info@ftpm.com.tw 與我們聯繫,我們會有專人協助您。

本活動主辦單位是大人學,由企管顧問Joe(張國洋)與Bryan(姚詩豪)共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問(統編:28552691)。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外,也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會(PMI)授權之全球教育機構(Global Education Provider),機構代號REP ID:3143。

ProjectUP(專案管理生活思維www.projectup.net)與大人學(www.darencademy.com)為旗下兩個內容平台,持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。

我們在台北市區自有二間教室,自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。
  

  

電子發票將於開課日後5個工作天內寄送至您報名時所留的email,請於報名時確認email正確無誤。發票中獎會另行通知。

沒問題的,請在報名時選擇三聯式發票即可。

若還有問題,歡迎透過本頁「聯絡客服」按鈕或是來信 info@ftpm.com.tw 與我們聯絡。亦可於上班時間 : 週一 ~ 週五 09:00 - 18:00 來電 02-2711-2720 #357 詢問陳小姐。

講師介紹

  • 張國洋 Joe Chang
    張國洋 Joe Chang

    現為識博管理顧問執行長、國際專案管理師(PMP),也在台灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問,專長是協助企業導入專案管理系統及流程改善優化。歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團…等。著有暢銷書《沒了名片,你還剩下什麼?》《三年後你的工作還在嗎?》以及《大人學選擇》。

  • 姚詩豪 Bryan Yao
    姚詩豪 Bryan Yao

    成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博管理顧問創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師(PMP)、甲骨文與微軟認證顧問。曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理,參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。歷年客戶包含:台積電、紐約市環境保護署、Gogoro睿能創意、仁寶電腦、趨勢科技、微軟、中國信託、富邦金控、IKEA宜家家居、誠品…等。著有暢銷書《沒了名片,你還剩下什麼?》《三年後你的工作還在嗎?》以及《大人學選擇》。

  • 李君婷 Elva Lee
    李君婷 Elva Lee

    曾任鼎新電腦COSMOS事業部總經理、兩岸PMO與組織成熟度建置最高主管,並分管產品、企業經營及系統顧問。同時在其事業部旗下負責監管的專案約有300個,
    合作與訓練PM超過500人。君婷老師專案管理實務經驗超過20年,講師資歷10年,而且是PMP證照第四版的滿級分得主。KPI與OKR目標與績效管理實務超過8年。
    企業內訓或顧問服務:世界先進、華碩電腦、仁寶集團、東京威力、金國光學、聯華實業、台灣大哥大、玉山銀行、必勝客、肯德基、IKEA....等。

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