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VP010工程師的職涯經營指南

VP010工程師的職涯經營指南

面試、加薪、升遷、跳槽、轉行...為你/妳攤開工程師職涯的路徑與全貌!

關於課程

課程類別
線上影音
課程集數
37 集
課程時數
4.0 小時
授課講師
彭建文 Merlion Peng
收聽次數
不限收聽次數

Bryan的話

記得多年前在紐約顧問公司當主管,團隊裡有位工程師讓我傷透腦筋。他名校畢業,能力沒話說,但態度卻很有問題。有興趣的任務他做得很好,沒興趣的任務就亂做一通,或乾脆放著不管。他相當自負,覺得自己高人一等,也沒有耐心跟同事合作。身為他的主管,跟他溝通很多次都沒有成效,每次都在激辯後不歡而散。我很清楚,他其實覺得我能力沒他強,沒資格當他的主管。

這是我當年最要命的領導危機,讓我芒刺在背。但後來偶然在網路上讀到一篇文章,給了我方向。這篇文章談的是「工程師的五個等級」:第五級,也就是最初級的工程師能獨立解決特定技術問題;第四級工程師能指導並帶領他人完成工作;第三級工程師有能力實現新產品並獲得市場成功;第二級工程師能夠實現前所未有的開創性產品;至於最頂級的工程師,則有能力開創一個全新的產業...我從來沒想過,原來「工程師」這三個字,有如此深厚的角色內涵與成長性!

隔天我就找那傢伙,給他看這篇文章。接著問他,你覺得你自己是第幾級?他默默不語。我接著說:我自認介於三到四級之間,而你只有第五級,因為你眼中只有自己,不懂得跟別人協作,更別提能主導一個新產品。我覺得超可惜,你的聰明才智在我之上,有一二級工程師的資質,卻卡在你的態度裡。

我話說得很重,但這卻是他第一次好好聽我說話,沒有任何反駁。看他的眼神我知道這次成功了,果然,他接下來的表現一反常態,感覺似乎找到了努力的目標,不再聊天上網,除了認真工作,也開始積極跟同事協作,簡直判若兩人!他後來甚至成立自己的顧問公司,直到今天都順利經營著。

很多人在職場覺得迷惘、空虛、提不起勁...很多時候是因為看不到未來的願景,找不到追尋的方向。就像工程師當了兩三年,基本工作差不多學會了,就像遊戲玩家過了新手村,卻看不到後面的關卡與BOSS,自然覺得這工作無趣、無聊、無以為繼。

我希望這門課程,能給工程師朋友們打開一張職涯地圖,為大家勾勒出「工程師」這個角色的各種可能性,以及持續進化的方向,打造一段精彩的職涯旅程!

課程簡介

「工程師」或許在不少人眼中是個令人欽羨的職業。但出身工程背景的我們很清楚,許許多多的工程師仍然在職涯的前、中、後不同階段,遭遇各式各樣的職涯難題,甚至是焦慮。例如:

工程師的職涯有哪些選擇?這些路真的適合我嗎?
常聽人說「工」字難出頭,工程師的未來在哪裏?
面對同儕間的競爭,我該如何勝出,但避免樹敵?
大、小公司誰較有發展?我該跳槽還是內部晉升?
工程師一定只能靠技術升遷嗎?要如何快速晉升?
我熱愛技術,但真能一輩子只做技術不當主管嗎?
工程師常常過勞,我該如何平衡工作與個人生活?
…等

上述這些問題,其實就像是工程問題一樣,絕對不是一句YES或NO的回答那麼簡單,而是必須深入理解工程師的職業特性、產業差異、以及市場機會,才能找到一條符合自己需求的思路!

大人學內容開發團隊歷經超過10個月的構思、企劃與製作,將工程師在職涯歷程中會遇到的關鍵挑戰,整理成36個單元,並製作成音頻搭配文稿的形式,方便工程師或打算成為工程師的朋友們,在通勤、午休等零碎時間,可以反覆無限次地收聽,藉此整理思緒、盤點籌碼,打造屬於自己的職涯策略。

至於主講人 彭建文老師,本身是位不折不扣的工程師。他在台積電歷練了超過10年,從基層工程師一路成為主管,並贏得台積電「卓越工程師獎」的殊榮(四萬多名員工中僅3-5位獲此獎項)。邀請他的原因不只因為他是優秀工程師,主要是他在台積電負責的是營運效率與流程改善(類似內部顧問),與生產、品管、行銷、工業工程、會計、營運等各式各樣的功能與角色都有第一手的經驗,對於工程師的各種職能與發展面向,有非常廣泛且深入的了解。離開台積電之後,他自行創業成立了顧問公司,擔任企業的「問題分析與解決」顧問與講師,進而接觸更多的產業與企業。他本身的歷練與見識,對於「工程師職涯」這個主題來說,絕對是難得一見的絕佳人選。

實際效益

  1. 彭建文老師分享超過20年的職場第一手經驗,為你拆解工程師職涯發展的關鍵。
  2. 獲得市面上極少見,專屬於「工程師職涯」的線上課程
  3. 36個工程師職涯經營相關的主題,當中包含局勢分析、籌碼盤點與策略建議。
  4. 共計4小時的語音內容,以及超過6萬字的文字稿,不限次數收聽閱讀。

誰該來上這堂課

  1. 期待能夠加薪升官、提升績效,或是轉換部門、職位的工程師朋友
  2. 目前是工程師,但不確定自己是否適合繼續走下去的朋友
  3. 目前是工程師,但對技術工作厭倦,想要了解更多職涯發展性的朋友
  4. 想要多瞭解工程師職涯發展的人資工作者、職業規劃顧問、學校老師、或是孩子的家長
  5. 目前不是工程師,但有興趣成為工程師的上班族、學生或待業的朋友

馬上點擊試聽

 
 
 

 

課程大綱

主題

時長

01 什麼是工程師?

05:31

02 工程師的分類與執掌(一)?不同類型的工程師,未來該如何規劃自己的職場

06:19

03 工程師的分類與執掌(二)?不同類型的工程師,未來該如何規劃自己的職場

06:24

04 工程師的分類與執掌(三)?不同類型的工程師,未來該如何規劃自己的職場

06:27

05 工程師未來的趨勢與準備

05:42

06 工程師的工作一定要加班嗎?如何做好工作與生活平衡?

06:23

07 工程師的時間管理

08:08

08 如何分辨自己適合這份工作?

06:13

09 工程師如何升職加薪?(一)產業現況分析

04:00

10 工程師如何升職加薪?(二) 6個具體的方法

05:22

11 工程師如何升職加薪?(三) 包裝自己

06:13

12 工程師如何辨識好機會?

08:41

13 跨部門該投入多少心力?

06:40

14 工作選擇大公司比較好還是中小企業比較好?(一)職場菜鳥篇

05:48

15 工作選擇大公司比較好還是中小企業比較好?(二)一般工程師

05:05

16 如何判斷自己待的公司有沒有發展性?

05:22

17 如何訓練自己的邏輯和主管一樣好?(一)標竿學習法

05:48

18 如何訓練自己的邏輯和主管一樣好?(二)會議學習法

05:23

19 在一個部門待久了,我該換部門嗎?(一)先決條件

06:03

20 在一個部門待久了,我該換部門嗎?(二)具體操作

06:55

21 工程師當久了,想轉換跑道卻不知道怎麼選擇?(一)

05:52

22 工程師當久了,想轉換跑道卻不知道怎麼選擇?(二)

06:34

23 我已經很認真了,為何每年的績效還這麼差?(一)找出原因

06:29

24 我已經很認真了,為何每年的績效還這麼差?(二)改善方法

07:05

25 工程師面試要注意什麼?我當初又是如何進台積電的?

08:12

26 每天快被工作淹沒,工作一陣子覺得自己都沒成長?

08:00

27 頻繁地換部門,對你的職涯真的是件好事嗎?

07:26

28 工程師該如何和老闆(主管)開會?(一)

07:56

29 工程師該怎麼和老闆(主管)開會?(二)

05:27

30 工程師在職場要如何處理人際關係?

06:33

31 為什麼常覺得自己很專業,但有時卻不是如此?(一)專業不是解決問題的唯一能力

08:37

32 為什麼常覺得自己很專業,但有時卻不是如此?(二)如何跳脫思維框架

05:53

33 常被老闆罵到想離職,該怎麼調適?

07:56

34 同期爬得比我快,我該怎麼調適?

10:24

35 工程師的商業思維(一)為什麼工程師需要商業思維?

10:35

36 工程師的商業思維(二)工程師如何培養商業思維?

12:12

37 課堂的最後,想對聽完這堂課的你說一些話

06:18

每集內容約5-10分鐘,總長度4小時。

建議使用【大人學】APP收聽,以獲得最佳學習體驗!

FAQ

本課程並沒有針對特定產業的工程師,我們認為,工程師的專業技能固然有千百種,但在一個組織當中,不外乎是肩負設計、研發、製造、品管、營運等角色,這些角色的職涯挑戰,我們在課程中都有涉獵,因此不論你是哪一類型、哪一產業的工程師,都能從課程當中獲得啟發與建議。

放心,不會有問題的。這門課探討的是工程師/技術工作者在職涯上的發展,並不會探究技術上的知識,所以就算你是文科生,沒當過工程師,也完全能聽得懂的。

不會重複!「職涯發展」是大人學很重視的主軸,因此我們有多門細分的課程,談論的重點、情境與對象各有不同,課程文案都會詳盡。這門課程是專門探討「工程師」的職涯,其中或許有些議題也適用於其他職業,但核心對象鎖定在工程師職涯的前中後期,設定相當明確。

若您仍對課程難以取捨,想要釐清確定其中差異,非常歡迎您聯繫我們,幫您釐清與選擇。

這堂課沒有規劃實體版。職涯規劃的重點在於建構思維模式,我們認為這門課很適合在零碎的時間,機動性地透過聆聽搭配文稿閱讀的方式。

目前規劃會是以音檔為主,部分章節有可能以投影片搭配聲音的方式進行。但投影片只是視覺輔助,你並非一定需要看。大人學線上自學系列的設計概念,是希望你在通勤、運動、燙衣服、或是進行機械式工作時聆聽。讓你可以不知不覺地完成學習。不顯露老師的臉、避開沒意義的視覺特效,以避免很多人看影片時只是焦慮地給自己交代的快轉跑完,但卻沒能深度內化。我們希望讓你能在閒暇之餘,輕鬆舒服地安靜聆聽、尤其聽到心底,才是真正有意義的自學機制!

透過線上的收聽,在你自己安排的時間內完成收聽並進行相關的功課、思考、以及自主規劃。此模式的優點是時間彈性、並可以反覆收聽。針對可以簡單提供知識點的主題,我們會做成線上自學的模式。至於需要透過案例、活動、練習來深度體驗的主題,我們會做成實體工作坊的形式來提供教學。

你可以透過電腦的瀏覽器,在本網頁的「我的課程列表」,點選「本課程名稱」來看到這堂課。 電腦建議使用CPU i3以上,擁有最少4GB RAM以上的電腦設備來收聽。

你也可以透過手機或平板,下載「大人學App」。在App中的「我的課程」也可以收聽或收看。
要特別註明的是,如果你有閱讀文稿的需求,App將額外支援文稿閱讀的功能。

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  • iOS 12 或更高版本
  • Android 7 或更高版本

建議可以下載App。App可以支援離線收聽的功能。你可以把要聽的集數先下載到手機或是平板,就可以順暢收聽了。

本活動主辦單位是大人學,由企管顧問Joe(張國洋)與Bryan(姚詩豪)共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問(統編:28552691)。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外,也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會(PMI)授權之全球教育機構(Global Education Provider),機構代號REP ID:3143。

ProjectUP(專案管理生活思維www.projectup.net)與大人學(www.darencademy.com)為旗下兩個內容平台,持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。

我們在台北市區自有二間教室,自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。
  

  

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講師介紹

  • 彭建文 Merlion Peng
    彭建文 Merlion Peng

    身在台積電服務超過10年的時間。他的工作並不限於生產或品保等的單一功能,而是主導台積電各種管理流程的優化,並擔任內部講師為同仁提供培訓,可說是台積電內部專門解決問題的專家。
    目前是品碩創新管理顧問公司執行長,國際認證班PJ法創辦人。
    兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「研發創新/產品創新/流程創新」、「問題分析與解決」培訓講師與顧問。

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