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工程師的職涯經營指南

工程師的職涯經營指南

面試、加薪、升遷、跳槽、轉行...為你/妳攤開工程師職涯的路徑與全貌!

Bryan的話

記得多年前在紐約顧問公司當主管,團隊裡有位工程師讓我傷透腦筋。他名校畢業,能力沒話說,但態度卻很有問題。有興趣的任務他做得很好,沒興趣的任務就亂做一通,或乾脆放著不管。他相當自負,覺得自己高人一等,也沒有耐心跟同事合作。身為他的主管,跟他溝通很多次都沒有成效,每次都在激辯後不歡而散。我很清楚,他其實覺得我能力沒他強,沒資格當他的主管。

這是我當年最要命的領導危機,讓我芒刺在背。但後來偶然在網路上讀到一篇文章,給了我方向。這篇文章談的是「工程師的五個等級」:第五級,也就是最初級的工程師能獨立解決特定技術問題;第四級工程師能指導並帶領他人完成工作;第三級工程師有能力實現新產品並獲得市場成功;第二級工程師能夠實現前所未有的開創性產品;至於最頂級的工程師,則有能力開創一個全新的產業...我從來沒想過,原來「工程師」這三個字,有如此深厚的角色內涵與成長性!

隔天我就找那傢伙,給他看這篇文章。接著問他,你覺得你自己是第幾級?他默默不語。我接著說:我自認介於三到四級之間,而你只有第五級,因為你眼中只有自己,不懂得跟別人協作,更別提能主導一個新產品。我覺得超可惜,你的聰明才智在我之上,有一二級工程師的資質,卻卡在你的態度裡。

我話說得很重,但這卻是他第一次好好聽我說話,沒有任何反駁。看他的眼神我知道這次成功了,果然,他接下來的表現一反常態,感覺似乎找到了努力的目標,不再聊天上網,除了認真工作,也開始積極跟同事協作,簡直判若兩人!他後來甚至成立自己的顧問公司,直到今天都順利經營著。

很多人在職場覺得迷惘、空虛、提不起勁...很多時候是因為看不到未來的願景,找不到追尋的方向。就像工程師當了兩三年,基本工作差不多學會了,就像遊戲玩家過了新手村,卻看不到後面的關卡與BOSS,自然覺得這工作無趣、無聊、無以為繼。

我希望這門課程,能給工程師朋友們打開一張職涯地圖,為大家勾勒出「工程師」這個角色的各種可能性,以及持續進化的方向,打造一段精彩的職涯旅程!

課程簡介

「工程師」或許在不少人眼中是個令人欽羨的職業。但出身工程背景的我們很清楚,許許多多的工程師仍然在職涯的前、中、後不同階段,遭遇各式各樣的職涯難題,甚至是焦慮。例如:

工程師的職涯有哪些選擇?這些路真的適合我嗎?
常聽人說「工」字難出頭,工程師的未來在哪裏?
面對同儕間的競爭,我該如何勝出,但避免樹敵?
大、小公司誰較有發展?我該跳槽還是內部晉升?
工程師一定只能靠技術升遷嗎?要如何快速晉升?
我熱愛技術,但真能一輩子只做技術不當主管嗎?
工程師常常過勞,我該如何平衡工作與個人生活?
…等

上述這些問題,其實就像是工程問題一樣,絕對不是一句YES或NO的回答那麼簡單,而是必須深入理解工程師的職業特性、產業差異、以及市場機會,才能找到一條符合自己需求的思路!

大人學內容開發團隊歷經超過10個月的構思、企劃與製作,將工程師在職涯歷程中會遇到的關鍵挑戰,整理成36個單元,並製作成音頻搭配文稿的形式,方便工程師或打算成為工程師的朋友們,在通勤、午休等零碎時間,可以反覆無限次地收聽,藉此整理思緒、盤點籌碼,打造屬於自己的職涯策略。

至於主講人 彭建文老師,本身是位不折不扣的工程師。他在台積電歷練了超過10年,從基層工程師一路成為主管,並贏得台積電「卓越工程師獎」的殊榮(四萬多名員工中僅3-5位獲此獎項)。邀請他的原因不只因為他是優秀工程師,主要是他在台積電負責的是營運效率與流程改善(類似內部顧問),與生產、品管、行銷、工業工程、會計、營運等各式各樣的功能與角色都有第一手的經驗,對於工程師的各種職能與發展面向,有非常廣泛且深入的了解。離開台積電之後,他自行創業成立了顧問公司,擔任企業的「問題分析與解決」顧問與講師,進而接觸更多的產業與企業。他本身的歷練與見識,對於「工程師職涯」這個主題來說,絕對是難得一見的絕佳人選。

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實際效益

  1. 彭建文老師分享超過20年的職場第一手經驗,為你拆解工程師職涯發展的關鍵。
  2. 獲得市面上極少見,專屬於「工程師職涯」的線上課程
  3. 36個工程師職涯經營相關的主題,當中包含局勢分析、籌碼盤點與策略建議。
  4. 共計4小時的語音內容,以及超過6萬字的文字稿,不限次數收聽閱讀。

誰該來上這門課

  1. 期待能夠加薪升官、提升績效,或是轉換部門、職位的工程師朋友
  2. 目前是工程師,但不確定自己是否適合繼續走下去的朋友
  3. 目前是工程師,但對技術工作厭倦,想要了解更多職涯發展性的朋友
  4. 想要多瞭解工程師職涯發展的人資工作者、職業規劃顧問、學校老師、或是孩子的家長
  5. 目前不是工程師,但有興趣成為工程師的上班族、學生或待業的朋友

課程大綱

集數

主題

1

什麼是工程師?

2

工程師的分類與執掌(一)?不同類型的工程師,未來該如何規劃自己的職場

3

工程師的分類與執掌(二)?不同類型的工程師,未來該如何規劃自己的職場

4

工程師的分類與執掌(三)?不同類型的工程師,未來該如何規劃自己的職場

5

工程師未來的趨勢與準備

6

工程師的工作一定要加班嗎?如何做好工作與生活平衡?

7

工程師的時間管理

8

如何分辨自己適合這份工作?

9

工程師如何升職加薪?(一)產業現況分析

10

工程師如何升職加薪?(二) 6個具體的方法

11

工程師如何升職加薪?(三) 包裝自己

12

工程師如何辨識好機會?

13

跨部門該投入多少心力?

14

工作選擇大公司比較好還是中小企業比較好?(一)職場菜鳥篇

15

工作選擇大公司比較好還是中小企業比較好?(二)一般工程師

16

如何判斷自己待的公司有沒有發展性?

17

如何訓練自己的邏輯和主管一樣好?(一)標竿學習法

18

如何訓練自己的邏輯和主管一樣好?(二)會議學習法

19

在一個部門待久了,我該換部門嗎?(一)先決條件

20

在一個部門待久了,我該換部門嗎?(二)具體操作

21

工程師當久了,想轉換跑道卻不知道怎麼選擇?(一)

22

工程師當久了,想轉換跑道卻不知道怎麼選擇?(二)

23

我已經很認真了,為何每年的績效還這麼差?(一)找出原因

24

我已經很認真了,為何每年的績效還這麼差?(二)改善方法

25

工程師面試要注意什麼?我當初又是如何進台積電的?

26

每天快被工作淹沒,工作一陣子覺得自己都沒成長?

27

頻繁地換部門,對你的職涯真的是件好事嗎?

28

工程師該如何和老闆(主管)開會?(一)

29

工程師該怎麼和老闆(主管)開會?(二)

30

工程師在職場要如何處理人際關係?

31

為什麼常覺得自己很專業,但有時卻不是如此?(一)專業不是解決問題的唯一能力

32

為什麼常覺得自己很專業,但有時卻不是如此?(二)如何跳脫思維框架

33

常被老闆罵到想離職,該怎麼調適?

34

同期爬得比我快,我該怎麼調適?

35

工程師的商業思維(一)為什麼工程師需要商業思維?

36

工程師的商業思維(二)工程師如何培養商業思維?

37

課堂的最後,想對聽完這堂課的你說一些話

每集包含5~10分鐘的語音講述,以及完整文稿。總時數約4小時。

建議使用【大人學】APP收聽,以獲得最佳學習體驗!

FAQ

本課程並沒有針對特定產業的工程師,我們認為,工程師的專業技能固然有千百種,但在一個組織當中,不外乎是肩負設計、研發、製造、品管、營運等角色,這些角色的職涯挑戰,我們在課程中都有涉獵,因此不論你是哪一類型、哪一產業的工程師,都能從課程當中獲得啟發與建議。

放心,不會有問題的。這門課探討的是工程師/技術工作者在職涯上的發展,並不會探究技術上的知識,所以就算你是文科生,沒當過工程師,也完全能聽得懂的。

不會重複!「職涯發展」是大人學很重視的主軸,因此我們有多門細分的課程,談論的重點、情境與對象各有不同,課程文案都會詳盡。這門課程是專門探討「工程師」的職涯,其中或許有些議題也適用於其他職業,但核心對象鎖定在工程師職涯的前中後期,設定相當明確。

若您仍對課程難以取捨,想要釐清確定其中差異,非常歡迎您聯繫我們,幫您釐清與選擇。

我們會針對不同的課程,考量其內容特性,決定適合的學習模式與媒介,來達到最高的學習成效。職涯規劃的重點在於建構思維模式,我們認為這門課很適合在零碎的時間,機動性地透過聆聽搭配文稿閱讀的方式,達到循循善誘的學習效果。學習的時候不用盯著螢幕看,只要使用「大人學APP」,老師就像私人教練一樣,天天提醒你進行職涯相關的思考。同時學員也可以任意地回放、回看重點內容,完成碎片化學習。

你可以透過電腦的瀏覽器,在本網頁的「我的課程列表」,點選「本課程名稱」來看到這堂課。 電腦建議使用CPU i3以上,擁有最少4GB RAM以上的電腦設備來收聽。

你也可以透過手機或平板,下載「大人學APP」。在APP中的「我的課程」也可以收聽或收看。
要特別註明的是,如果你有閱讀文稿的需求,APP將額外支援文稿閱讀的功能。

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  • iOS 10.3 或更高版本
  • Android 7 或更高版本

建議可以下載App。App可以支援離線收聽的功能。你可以把要聽的集數先下載到手機或是平板,就可以順暢收聽了。

本活動主辦單位是大人學,由企管顧問Joe(張國洋)與Bryan(姚詩豪)共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問(統編:28552691)。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外,也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會(PMI)授權之全球教育機構(Global Education Provider),機構代號REP ID:3143。

ProjectUP(專案管理生活思維www.projectup.net)與大人學(www.darencademy.com)為旗下兩個內容平台,持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。

我們在台北市區自有二間教室,自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。
  

  

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講師介紹

  • 彭建文 Merlion Peng
    彭建文 Merlion Peng

    身在台積電服務超過10年的時間。他的工作並不限於生產或品保等的單一功能,而是主導台積電各種管理流程的優化,並擔任內部講師為同仁提供培訓,可說是台積電內部專門解決問題的專家。
    目前是品碩創新管理顧問公司執行長,國際認證班PJ法創辦人。
    兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「研發創新/產品創新/流程創新」、「問題分析與解決」培訓講師與顧問。

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